COBIT Translations - COBIT 4.1 Chinese Simplified PDF

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Unformatted text preview: 也就是说, 不需要保持一致或只应用于一部分系统; 绩效衡量(详见下一段落)对确定企业 IT 流程的真实绩效非常重要。 图 13-通用的成熟度模型 0-无级别 完全没有可识别的流程,组织还未意识到需要解决的问题。 1-初始级 组织已意识到问题存在并需要加以解决,但没有标准的工作流程,仍然基于个人与一事 一办原则采用临时解决办法;管理缺乏统筹规划。 2-可重复级 已建立工作流程使不同人员在执行相同任务时能够采用类似的操作程序,但未对这些流 程组织正式的培训和贯彻,其职责仍停留在个人阶段;实际工作对个人知识与能力存在 很强的依赖性,错误时有发生。 3-已定义级 已建立标准化的书面程序,并通过正式的培训进行贯彻;虽已明确要求工作中必须遵循 这些流程,但偏离流程的现象仍有发生;程序本身还不尽完善,只是现有工作惯例的正 式化。 4-可管理级 管理层监督和衡量对程序的遵循性,并在流程失效时采取必要的纠正措施;工作流程已 处于持续改进中并能作为最佳实践;自动化和工具在有限范围内分散使用。 5-优化级 基于持续改进的结果及外部组织的成熟度模型,工作流程已被优化为最佳实践。IT 作为 一个整体以使工作流程自动化、提供改进工作质量和效率的工具、使企业快速适应。 20 IT G OVERNANCE I NSTITUTE COBIT 框架 虽然建立的流程已减少风险,企业仍需分析控制的必要性,以确保降低风险并获得与 风险偏好和业务目标相匹配的价值,COBIT 控制目标指出了这些控制。附录 3 提供了内部控 制的成熟度模型,并阐明了与内部控制的建立和绩效有关的企业成熟度模型。通常这种分 析的目的是为了响应外部要求,理想情况下,应根据 PO6“贯彻管理目标与方针”和 ME2 “...
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This note was uploaded on 04/23/2013 for the course ACCOUNTING 101 taught by Professor H during the Spring '13 term at ASU.

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