{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

COBIT Translations - COBIT 4.1 Chinese Simplified PDF

14 it

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: 及职责; 易于被第三方及监管机构所接受; 基于通用的语言,可以被所有的利益相关方所理解; 满足 COSO 对于 IT 控制环境的要求。 本文档的其它部分描述了 COBIT 体系框架和其他所有的 COBIT 核心组成部分,按照 4 个 IT 域和 34 个 IT 流程进行组织,为其它主要的 COBIT 指南提供了方便易用的参考。后文 的附录也提供了有用的参考文献。 最完整和更新及时的有关 COBIT 及相关产品包括:在线工具、实施指南、案例研究、 时事通讯和教育资料,可以参见 www.isaca.org/cobit。 6 IT G OVERNANCE I NSTITUTE COBIT 框架 2. COBIT 框架 COBIT 使命: 研究、制定、发布及促进推广一个权威性的、最新的、国际公认的IT 治理控制框架, 该框架可用于企业的业务管理层、IT 专业人士及审计专业人员的日常工作。 IT G OVERNANCE I NSTITUTE 7 COBIT4.1 2.1. IT 治理控制框架需求 IT 治理控制框架明确了 IT 治理的必要性、利益相关者及其所需完成的任务。 2.1.1. 为什么使用 最高管理层日益重视信息对于企业成功的重大影响。管理层希望加强了解 IT 运营的方 式以及调整 IT 资源成功获得竞争优势的可能性。最高管理层尤其需要明确良好的信息管理 是否可以使企业: 提高目标实现的可能性; 更好的学习能力和适应能力; 明智地管理所面临的风险; 及时发现并抓住机遇。 成功的企业能够理解风险,并充分利用 IT 的优势找到对策以: 使 IT 战略与业务战略保持一致; 向股东和投资者保证,组织在控制 IT 风险方面满足应有的审慎性标准; 将 IT 战略和目标逐层分解到企业; 实现 IT 投资价值; 建立能够充分实现战略和目标的组织架构; 在业务、IT 和外部相关方之间建立建设性的关系及有效的沟通渠道; 考评 IT 绩效。 企业如果未采用并实施 IT 治理和控制框架,则无法有效满...
View Full Document

{[ snackBarMessage ]}

Ask a homework question - tutors are online