COBIT Translations - COBIT 4.1 Chinese Simplified PDF

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Unformatted text preview: 要不断搜集简明、及时的信息,快速并成功地 做出关于价值、风险和控制的决策,尽管这个决策非常困难。衡量什么,如何衡量?企业需 要一个客观的衡量标准,以确定他们处于什么位置,哪些地方需要改进,哪些地方需采取 管理工具以监控这种改进。 图 1-管理信息 图1 所示为管 理信息的 责任管理者如何确保“轮船处于正常的航 传统例 仪表盘 线” 子,以及 曾用来寻 企业如何实现让尽可能多的利益相关方满 记分卡 求这些问 意的结果 题答案的 企业如何尽快适应企业环境的发展和趋势 基准管理 管理信息 工具,但 这些仪表 盘管理需 要指针, 平衡记分卡管理需要衡量指标,基准管理需要用于比较的尺度。 指针? 指标? 尺度? 以下的 COBIT 定义回答了上述问题,可以用来确定并监控这些适当的 IT 控制和绩效水 平要求: IT 流程绩效和能力的基准管理:即成熟度模型,源自软件工程学院的能力成熟度模 型(CMM) ; IT 流程的目标和度量:基于罗伯特﹒卡普兰和大卫﹒诺顿所创建的平衡计分卡的原 理,规定并测量相关的成果和绩效; 活动目标:基于 COBIT 的控制目标,对流程进行控制。 基于 COBIT 成熟度模型对流程能力进行评估是 IT 治理实施的关键要素之一。识别关键 的 IT 流程和控制后,成熟度模型可以用来识别成熟度的差距并可向管理层显示该差距的具 体情况,继而可帮助组织制定相应的行动计划,对这些流程进行改进以达到期望的成熟度 级别。 2 IT G OVERNANCE I NSTITUTE 总体概述 图 2-IT 治理关注领域 战略融合:关注于确保业务计划和 IT 计划的联系;规定、保 持和验证 IT 价值建议;使 IT 运营与企业运营一致。 价值交付:在整个交付周期内实施价值建议,确保 IT 实现了 预期的战略收益,集中关注成本的优化,提供了 IT 的固有价 值。 资源管理:...
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