COBIT Translations - COBIT 4.1 Chinese Simplified PDF

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Unformatted text preview: 级管理层的角度,主要关注于需要采取何种措施才能实现 IT 的适 当管理和控制。COBIT 还与其它更为详细的 IT 标准和最佳惯例保持一致和兼容(见附录Ⅳ, COBIT4.1 主要参考资料)。COBIT 作为这些不同参考材料的集大成者,将关键目标归集到一 个伞状框架内,并与治理和业务需求建立联系。 IT G OVERNANCE I NSTITUTE 3 COBIT 4.1 COSO(及类似框架)通常作为企业的内部控制框架,COBIT 则是通用的 IT 控制框架。 ,以支持: COBIT 的产品族分为三个层次(图 3) 高级管理层及董事会; 业务管理层和 IT 管理层; 从事治理、保证、控制和安全的专业人士。 图 3-COBIT 产品族 董事会 董事会 IT 治理简 介第 2 版 如何履行职责? 高级管理层及董事会 我们如何进行绩效测评? 管理指南 我们如何与其他人进行比较? 我们今后如何及时改进? 成熟度模型 业务与技术管理层 企业治理框架 企业如何实施 如何在企业内 是什么? IT 治理框架? 部评估 IT 治 理框架? 治理、保证、控制和安全专业人员 COBIT 及 Val 框架 IT 治理实践指南 第2版 IT IT 保证指南 COBIT 控制实践 第2版 控制目标 关键的管理层 实践 该 COBIT 产品图展示了通用的产品族及其主要对象,也包括一些特定目的的衍生产品(IT Control Objectives for Sarbanes-Oxley, 2nd Edition) ,安全领域的衍生产品(COBIT Security Baseline and Information Security Governance: Guidance for Boards of Directors and Executive Management) ,或用于特殊的企业的衍生产品(COBIT Quickstart for small and medium-sized enterprises or for large enterprises wishing to ramp up to a more extensive IT governance implementation) 。 简要地,COBIT 产品包括: • Board Briefing on IT Governance, 2nd Edition——用于帮助高级管理层理解IT治理 的重要性、主要问题及他们的管理职责; • Management guidelines/maturity models——用于协助分配职责、 测量绩效、 基准管 4 IT G OVERNANCE I NSTITUTE ...
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This note was uploaded on 04/23/2013 for the course ACCOUNTING 101 taught by Professor H during the Spring '13 term at ASU.

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