COBIT Translations - COBIT 4.1 Chinese Simplified PDF

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Unformatted text preview: 方式,IT 管理层需不断寻找基 准程序和自评估工具。从 COBIT 流程入手,流程所有者可以为控制目标设立逐步改进的基 准,来满足以下三方面的需求: 1. 一种衡量方法,以确定企业所处的位置; 2. 一套工作方式,以有效决定将要达到的水平; 3. 一组测量工具,以针对目标评估流程结果。 管理和控制 IT 流程的成熟度模型采用基于组织评价的方法,将成熟度水平划分为从无 级别(0)到优化级(5)六个等级,这种方法借鉴了软件工程协会(SEI)对软件开发能力成熟 度的定义方式。虽然采纳了 SEI 方法的基本概念,但 COBIT 在实施中与原来的 SEI 有相当 的差别。SEI 是面向软件产品工程原理的,组织在这些领域中追求卓越,并通过对成熟度水 (类 平的正式评估使软件开发商得到 ‘认证’ 然而, OBIT 给出了成熟度范围的一般性定义 ; C 似于 CMM) ,但解释了 COBIT IT 管理流程的实质,并从一般定义出发为 34 个 COBIT 流程 分别制定了具体模型。无论哪一种模型,范围都不应过细,否则将导致难以实施,而且过 于精确的建议也不合情理,因为 COBIT 目标总的来说是识别问题所在和设定改进的优先级, 18 IT G OVERNANCE I NSTITUTE COBIT 框架 并非评估与控制目标的符合性水平。 成熟度等级是 IT 流程的概括图,可用于企业识别并记录当前及未来的可能状态,这些 等级并非阀值模型(在未充分满足低等级条件时企业不能转向下一个较高等级) 。与 SEI CMM 方法不同,使用 COBIT 成熟度模型,无意于准确测量等级或保证完全符合等级要求, 其成熟度评估结果以概括图表示可能同时满足几个等级的相关条件(图 11) 。 图 11-IT 流程的成熟度等级 这是因为,当使用 COBIT 模型评估成熟度时,经常会出现这种情况:企业在不同的等 级...
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This note was uploaded on 04/23/2013 for the course ACCOUNTING 101 taught by Professor H during the Spring '13 term at ASU.

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