Correction du contrôle continu Gestion budgétaire_10072020.pdf

This preview shows page 1 - 3 out of 10 pages.

1Correction par STEPHANE NTONGACORRECTION DU CONTRÔLE CONTINU DE GESTIONBUDGETAIRELICENCE IAuteur :NTONGA STEPHANEEXERCICE 1 : QUESTIONS DE COURS (7 points)1)La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspectsd’une organisation et qui consiste à :• Traduire en programmes d’actions chiffrés appelés « budgets » les décisions prises par ladirection générale avec la participation des responsables opérationnels,• Et à contrôler a posteriori les réalisations sur la base de ces mêmes prévisions, par lamise enévidence d’écarts significatifs qui doivent entraîner des actions correctives suivant le principed’une boucle rétroactive.2)La notion d’ «hiérarchie budgétaire » peut être décrite au travers du schéma suivant :
2Correction par STEPHANE NTONGAElle traduit le fait que l’élaboration du budget général doit suivre un déploiement particulier:Il importe en premier, sur la base d’analyses qualitatives et quantitatives, d’établir une prévisiondes ventes à réaliser sur l’exercice budgétaire. Ce niveau de vente souhaitable doit être ajusté à lacapacité réelle installée de production : cet ajustement définit les budgets de vente et de productionqui sont considérés comme desbudgets déterminants ;Ces plans d’action acceptés, tous les autres budgets de fonctionnement peuvent être chiffrés: cesont lesbudgets dépendants.3)Une organisation de la production à flux poussés se caractérise par le fait que le plan deproduction est déterminé à partir de prévisions commerciales de ventes réalisées en amont. Tandisqu’une organisation de la production à flux tiréset tendus se traduit par le fait que le processus deproduction est enclenché par les commandes effectives de la clientèle et que les flux physiques sontorganisés de manière à ce qu’il y ait pas de stocks. Ces deux modes de production peuvent très biencoexister au sein d’une même organisation.4)A l’instar d’un thermostat, le système de contrôle de gestion fonctionne de manière àréguler l’action des managers opérationnelsde telle manière que les objectifs stratégiquesl’entreprise –déclinés en objectifs à court terme dans le cadre de leur articulation budgétaire- soitatteint quelles que soient les contraintes endogènes (capacités de production restreintes parexemple) ou exogènes (marchés du produit ou réglementations) qui s’imposent à elles. Cette actionde régulation cybernétique se fait au travers de la mise en place de boucles rétroactives de contrôlequi permettent la mise en évidence d’écarts significatifs entre les objectifs et les résultats dégagéspar les centres de responsabilitéet le déclenchement d’actions correctives par la direction générale.Ces boucles de rétroaction jouent un rôle essentiel dans le processus d’apprentissageorganisationnel.

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

End of preview. Want to read all 10 pages?

Upload your study docs or become a

Course Hero member to access this document

Term
Fall
Professor
N/A
Tags
Management, Economie, Vente, R troaction, Mode de production, STEPHANE NTONGA

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture