[9_1]_2011_안태식_외_성과평가시스템에서의_목표설정_kar

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Unformatted text preview: 는 정부(또는 정부가 임명한 평가위원)는 평가자가, 정부에 의해 성과평가의 대상이 되는 공공기관 및 그 경영자는 피평가자가 된다. 하에서는 주인, 정부 또는 평가위원과 평가자를, 그리고 대리인, 공공기 관 및 그 경영자와 피평가자를 각각 혼용하여 사용하기로 한다. 성과평가시스템에서의 목표설정 187 완전히 반영하지 않는다면 차기에 피평가자가 목표를 달성할 확률은 당기의 목표달성 여부에 따 라 달라질 것이다. 본 연구는 당기 피평가자가 목표를 달성할 경우 차기에 목표를 달성할 확률 이 당기 목표미달성일 경우 차기 목표달성확률보다 유의하게 크다는 실증결과를 제시하는데, 이 는 피평가자의 성과목표를 설정할 때 과거성과를 완전히 반영하지는 않음을 의미한다. 이러한 결과는 목표설정 시 피평가자의 과거성과를 과소평가(discount)하여 반영함으로써 기업가치 증 대를 위한 피평가자의 동기유발을 이끌어낼 수 있다는 이론적 주장을 지지하고 있다. 다음으로 본 연구는 목표설정 시 톱니원칙(ratchet principle)이 적용되는지, 다시 말해 톱 니현상(ratcheting)이 존재하는지에 대해 분석한다. 톱니원칙은 당기의 성과를 기준으로 차 기의 목표를 설정하는 방식으로(Weitzman, 1980), 기업의 참된 능력(true performance capability of the enterprise)에 대한 확신이 없는 상황에서 당기의 성과를 차기 능력 (capability)의 하한치로 간주하여 목표를 설정하는 방식이다(Berliner, 1976; Weitzman, 1980).3) 톱니원칙에 따르면, 차기의 목표설정은 당기의 실적과 목표를 비교하여 당기목표에 서 일정 부분을 증가시키거나 감소시키는 방식으로 이루어진다(Weitzman, 1980; Chow et al., 1991; Leone & Rock, 2002). 이러한 톱니현상이 존재하는 이유는 대리이론으로 설 명된다. 대리인(agent)은 차기성과에 대한 사적 정보(private information)를 가지고 있기 때문에 주인(principal)에 비해 정보우위에 있다. 그 결과 주인과 대리인 사이에 정보비대칭 이 존재하게 되는데, 톱니원칙은 피평가자의 당기성과를 차기성과의 하한치로 간주함으로써 이러한 정보비대칭으로 인해 발생하는 대리인문제를 감소시키는 방안의 하나가 될 수 있다 (Chow et al.,1991). 특히, 이전 연구에서는 당기에 목표를 달성하는 경우가 목표를 달성 하지 못하는 경우보다 차기의 목표설정에 더 큰 영향을 주는 것으로 보고하고 있는데(Leone and Rock, 2002; 최병현․이경태, 2004), 이를 비대칭적 톱니현상(asymmetric ratcheting)4) 이라고 한다. 본 연구에서는 비대칭적 톱니현상이 존재하는지 여부뿐만 아니라 다른 형태의 톱니원칙이 적용되는지에 대...
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This document was uploaded on 09/24/2013.

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