[9_1]_2011_안태식_외_성과평가시스템에서의_목표설정_kar

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Unformatted text preview: 해서도 분석한다.5) 특히 선행연구와는 달리 다양한 목표설정방법 을 구분하여 분석하였다.6) 3) Murphy(2000)와 Leone et al.(2006)에 따르면 소매지점(retail store)이 지점 최고치를 경신하는 실 적(store record)을 달성할 경우에, 기업은 이 최고치를 해당 소매지점이 달성할 수 있는 최소수준 (minimum level)으로 간주하고 목표를 재설정한다. 4) 여기에서 비대칭적 톱니현상은 당기의 성과가 목표를 초과한 경우에 차기목표가 증가하는 정도보다 당기 의 성과가 목표에 미달한 경우에 차기목표를 감소시키는 정도가 작은 하방경직적 톱니현상을 의미한다. 이하 톱니현상의 비대칭성은 이러한 톱니현상의 하방경직성을 가리킨다. 5) 선행연구에서의 톱니현상은 비대칭적(하방경직적) 톱니현상으로 해석된다(Holthausen et al., 1995; Leone and Rock, 2002; Lee and Plummer, 2007). 하지만, 톱니현상의 본래 의미가 당기의 성과 를 기준으로 차기목표를 설정하는 것이므로(Weitzman, 1980), 톱니현상은 하방경직적 형태뿐만 아니라 다른 형태로도 존재할 수 있다. 본 연구에서는 선행연구와 달리 톱니현상의 기본 개념에 충실하여 차기 목표설정이 당기성과에 기초하여 이루어진 경우, 이를 ‘톱니현상’이라 간주하였고, 비대칭적 현상은 하방경 직적인 경우에 한정하지 않고, 하방탄력적 등 다른 형태도 비대칭적 톱니현상의 범주에 포함하였다. 6) 공공기관 경영실적평가제도에서는 등급평가, 목표부여, 목표대실적, 추세치, 베타분포, 산술평균 등의 방 법을 이용하여 공공기관의 경영실적을 평가하고 있다. 이러한 평가방법은 각각의 평가지표에 대하여 목표 188 회 계 학 연 구 분석결과, 전체표본에서는 차기목표가 당기성과를 기준으로 설정되었으나, 당기의 목표달성 여부에 따라 당기성과가 차기목표에 반영되는 정도가 다르지 않았다. 즉, 톱니현상은 발견되 었지만 이러한 현상이 비대칭적이지는 않은 것으로 나타났다. 한편 목표설정방법을 구분하여 분석을 수행한 결과, 추세치, 목표부여 및 목표대실적의 경우 톱니현상이 발견되었는데, 당기 에 목표를 초과달성한 경우 각각 초과달성성과의 11.8%, 53.5% 및 37.3%가 차기목표에 반영되는 것으로 나타났다. 그러나 베타분포에서는 톱니현상이 발견되지 않았다. 또한 당기의 목표달성 여부에 따라 당기성과가 차기목표에 반영되는 정도는 목표설정방법에 따라 다른 양 상을 보이는 것으로 나타났는데, 목표부여 지표에서는 당기 목표미달 시 차기목표가 증가하 는 현상이 발견되었고 목표대실적 지표에서는 하방탄력적 톱니현상이 나타났다. 마지막으로 본...
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This document was uploaded on 09/24/2013.

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