[9_1]_2011_안태식_외_성과평가시스템에서의_목표설정_kar

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Unformatted text preview: 면, 차기에 경영자가 목표를 초과하는(above-target) 보너스를 받을 확률이 당기에 경영자가 목표를 초 과하는 보너스를 받았는지 받지 않았는지의 여부와 독립적이지 않았는데, 이것은 목표설정 시 경영자의 과거실적을 완전히 반영하지 않는다는 것을 의미한다.8) 7) Indjejikian et. al(2010)에 따르면 비대칭적 톱니현상도 기업이 목표설정 시 경영자의 과거성과를 완전 하게 반영하지 않기 때문에 발생한다. 8) Indjejikian and Nanda(2002)에서의 주요 가정은 성과가 목표를 초과하는 경우 경영자는 목표 보너스 를 초과하는 보너스를 수령하고, 반대로 성과가 목표에 미달하는 경우 목표보너스에 미달하는 보너스를 성과평가시스템에서의 목표설정 191 본 연구는 보너스 데이터를 이용하여 성과목표를 간접적으로 측정한 Indjejikian and Nanda (2002)와는 달리, 우리나라 공공기관의 경영실적평가 결과에 제시된 개별 평가지표 수준에 서의 목표와 성과 정보를 이용하여 피평가자의 과거성과 정보가 차기목표에 어느 정도 반영 되는지를 검증한다. 따라서 가설1을 다음과 같은 형태로 제시한다. 가설 1: 피평가자가 차기에 목표를 초과달성할 확률은 당기에 목표를 초과달성했는지 여부 와 무관하다. 2.2 목표설정 시의 톱니원칙 적용 톱니현은 예전 국가주도의 계획경제 하에서 국가와 기업 등의 경제주체 사이(Weitzman 1976, Carmichael and MacLeod 2000), 기업 내 CEO와 각 사업부 관리자(business unit managers) 사이(Leone and Rock 2002, 최병현․이경태 2004), 그리고 정부 예산 담당관(administrators)과 예산집행부서 사이(Lee and Plummer 2007)에 이르기까지 예 산 및 성과목표 설정과정에서 널리 나타난다. 이러한 톱니현상이 존재하는 이유는 대리이론으로 설명된다. 일반적으로 대리인은 주인보다 자신이 책임지고 있는 조직 혹은 하부부서의 미래에 기대되는 성과에 영향을 주는 요인에 관 해 좀 더 정확한 정보를 가지고 있다(Chow et al. 1988). 즉, 피평가자는 평가자보다 자 신의 실제능력(performance capability)과 기대되는 노력(expected effort)에 관해 더 많이 알고 있다(Waller and Chow, 1985). 이러한 정보비대칭 구조에서 기대하는 보상수 준을 얻으려는 피평가자는 보다 쉽게 목표를 달성할 수 있도록 여유 있는 목표(budgetary slack)를 설정하려는 경향이 있다(Dunk 1993). 특히, 목표설정에 참여하는 피평가자는 평 가자와의 의사소통에 편의(bias)를 개입시킴으로써 합리적으로 기대되는 수준 보다 낮은 목 표를 설정하려는 인센티브를 갖게 된다(Schiff and Lewin, 1970; Onsi 1973; Chow et al. 1991).9) 결국, 주인과 대리인 또는 평가자와 피평가자...
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This document was uploaded on 09/24/2013.

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