De 1999 las prdidas netas se elevaron de 781 a 3968

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Unformatted text preview: tre alcanzó 6.7 millones (0.28 dólares por acción). En los nueve meses que terminaron en septiembre de 1999, las pérdidas netas se elevaron de 78.1 a 396.8 millones de dólares. Se ha escrito el primer capítulo del futuro de Amazon.com. Es una historia de entusiasmo entre los clientes y de atención de los medios de comunicación. Sólo los estilos de vida de los consumidores y la realidad del mercado electrónico dirán si esta historia terminará en una tragedia o en un final feliz. Un hombre llamado Bezos Amazon, la que pudo resucitar Tras 8 años dio utilidades por primera vez. Llegó a perder u$ 1.000 millones, pero su fundador se negó a cerrar. Fue el Hombre del Año de Time en 1999; seis meses después perdió mil millones de dólares, cuando el mercado de valores donde cotizan las empresas tecnológicas de EE.UU. padeció el estallido de la burbuja de las punto com. Pero no se arredró, sobrevivió al desastre y su compañía es aun el modelo de lo que será el comercio en este siglo. Mientras, sus frases sacuden la conciencia del comercio y del mundo tecnológico contemporáneo, más incisivas que las de Bill Gates y las del legendario Steve Jobs, de Apple. "El general, dice, hay dos tipos de comercios: los que trabajan duro para subir los precios y los que lo hacen para bajarlos. Ambos pueden tener éxito, pero nosotros (en Amazon) hemos optado por el primero". No menos sorprendente resulta su credo: contratar personas inteligentes aun para los trabajos menores: "la mediocridad se multiplica". Permitir a loo subordinados tomar decisiones por sí mismos. Confiar en la tecnología "cada vez más barata mientras todo lo demás se encarece". Y naturalmente "no hacer caso a los críticos", porque "si tuviera 5 centavos por cada uno que no creyó en mi proyecto..." COMPRAR NO ES UN HECHO AISLADO. Comprar en Amazon no se limita a elegir, tomar, pagar y marcharse. Significa ingresar a una comunidad versión electrónica de los mercados medioevales en la que es posible, entre otras cosas, opinar e intercambiar anécdotas. Todo por Internet, todo gracias a la velocidad con que se transmite la información. Bezos comenzó en el garaje de su casa, como parece indispensable en todo lo relacionado con la informática. La idea básica hoy puede parecer modesta era vender libros. Poco para un egresado de Princetown, ex ejecutivo bancario y ex vicepresidente de la próspera Financiera D.E. Shaw, donde desarrolló antes de los ¹30 su potencial para "ver" negocios que otros no advertían. Al renunciar sabía con exactitud lo que quería, por lo que partió al Noroeste dispuesto a hacer realidad una quimera que cambió el mundo de los negocios para siempre. No es tan sorprendente, entonces, que cuando el23 de junio de 2000 la caída del Nasdaq le costó mil millones lo haya aceptado sin aspavientos: "son las reglas del comercio electrónico", dijo. Paradójicamente Amazon vendía, adem...
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This note was uploaded on 09/27/2013 for the course ECON 104 U taught by Professor Alexandrarivera during the Fall '12 term at Universidad Nacional de Colombia.

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