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Johanna Ramírez_Control 6_Control de Gestión.docx -...

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Balanced Scorecard y Costeo Basado en ActividadesJohanna Andrea Ramírez BarríaControl de GestiónInstituto IACC07 de Diciembre de 2020
DesarrolloITEM I: Características y objetivos de Balanced Scorecard y Costeo basado en actividadesLa señora Rosa dueña de su propia panadería, le consulta acerca de balanced scorecard y costeobasado en actividades, esto porque usted lleva su contabilidad mensual. Ella menciona que lesurgió la interrogante a partir de que su hijo, estudiante de auditoría le comentó que estasherramientas de gestión podían ser muy útiles para el local, pero que no las manejaba del todo.Ante esta situación, se pide:Elabore un informe que contenga las características y objetivos de las herramientas decontrol de gestión Balanced Scorecard y Costeo basado en actividades, considere para elloque la señora Rosa, es una persona que desconoce los tecnicismos contables y por ello, serequiere que el informe sea entendible para una persona, con poca preparación contable yde gestión.Estimada Sra. Rosa:A través de este informe, se le va explicar cada paso de los contenidos y objetivos de todas lasherramientas de Control de Gestión Balance Scorecard y de costeo basado en actividades Acontinuación, le enseño como es un Balanced Scorecard Esta herramienta es un cuadro demando integra, con indicadores contables, financieros, con los que se puede obtener un balancede la empresa.ClientesFinanzasEl BalancedScorecardProcesosinternosFormación ycrecimiento
OBJETIVO Y VENTAJAS DEL BALANCED SCORECARDEl objetivo del BSC, según Kaplan y Norton (1996), es convertir a la estrategia de una empresaen acción y resultados, esto a través de la conexión de los objetivos de cada perspectiva(finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento).VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE BALANCED SCORECARDAlineación de los empleados hacia la visión de la empresa.Comunicación efectiva del cumplimiento de los objetivos.Redefinición de la estrategia en base a resultados.Traducción de la visión y de la estrategia en acción.Orientación hacia la creación de valor.Integración de la información de las diversas áreas de negocio.Mejora de la capacidad de análisis y de la toma de decisiones.VENTAJASObjetivos estratégicos de muy alto nivel, difíciles de medir.Poca importancia al ejecutar los proyectos estratégicos debido a queno son urgentes.

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Term
Fall
Professor
N/A
Tags
Coste, Perspectiva, Satisfacci n

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