Aco 32 ajuda humanitria e de emergncia peso 05 apoio

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Unformatted text preview: ponderada do indicador 1.1 no objectivo 1 é 2,14 = 43% x 5. Somando as pontuações ponderadas dos indicadores de um objectivo temos a pontuação ponderada desse mesmo objectivo, que no caso do objectivo 1 é 3,86 = 2,14 + 1,71. Para avaliar o grau de concretização do objectivo com base na sua pontuação será necessário recorrer a um outro conjunto de critérios apresentados no Quadro seguinte: Quadro A1.4. Critérios para Avaliar a Concretização de um Objectivo Critérios para avaliar a concretização de objectivos Grau de concretização: Pontuação ponderada total: Não cumpre ≤ 2,2 pontos Cumpre > 2,2 pontos e ≤ 4,2 pontos Supera > 4,2 pontos Um objectivo operacional supera apenas se não Condição de superação se existirem indicadores operacionais que não cumpram objectivo operacional individualmente. Um objectivo estratégico supera apenas se não Condição de superação se existirem indicadores estratégicos ou acções que não objectivo estratégico cumpram individualmente. No exemplo do Quadro A1.3., dado que ao objectivo 1 correspondem 3,86 pontos, pelo Quadro A1.4. o objectivo “cumpre”. Poderá colocar-se a questão sobre qual a fonte dos critérios apresentados no Quadro A1.4. O GTIPOP efectuou um estudo empírico considerando as cinco hipóteses de um objectivo ser avaliado através de 1 a 5 indicadores e tendo cada um desses indicadores diferentes pontuações e ponderações no objectivo. Este estudo não foi exaustivo mas permitiu comparar 553 combinações possíveis. Caso os objectivos que se estão a avaliar sejam estratégicos o exercício termina neste primeiro passo. Se se trata de um objectivo operacional então o exercício continuará com o segundo passo. Segundo passo: Avaliar o grau de concretização das acções do programa Conforme já referido, cada indicador tem uma ponderação na acção. Para se obter a pontuação ponderada do indicador na acção multiplica-se a ponderação deste na acção pela sua pontuação. Para calcular a pontuação total da acção é neces...
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This document was uploaded on 11/28/2013.

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