Ano 2009 indicadores 1311 e 1314 idem justificao

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: à Rede: Equipa de Coordenação Regional (ECR), Equipa de Coordenação Local (ECL) e Equipa de Gestão de Altas (EGA); • Custos da UMCCI e da ACSS (nesta última, apenas os custos com a área administrativa e financeira, decorrentes do apoio à UMCCI); • Custos de investimento – despesas de capital – relativos ao Programa Modelar e à reconversão de instalações de SNS, UDPA e ECCI (Equipas de Cuidados Continuados Domiciliários da Saúde e da Segurança Social). A metodologia de custeio passou pelo levantamento, através do aplicativo Web da RNCCI, da consulta aos organismos centrais do MS e do MTSS para aferir os custos de cada interveniente, nomeadamente os encargos com o pessoal e a afectação de tempo de cada colaborador às diferentes actividades que realizam no âmbito da RNCCI. A1.2.2. Apresentação das Acções Uma boa gestão da Rede implica uma correcta referenciação dos utentes, i.e., tecnicamente adequada à situação de cada utente. De seguida, é necessário que os cuidados prestados aos utentes sejam de qualidade, assegurando-se, assim, a melhoria das condições de vida destes. Por último, é necessário um acompanhamento permanente das unidades prestadoras de cuidados pelas entidades gestoras da RNCCI, bem como auditorias externas que garantam a qualidade das instalações e dos serviços prestados. A utilização de políticas de cuidados continuados visa melhorar a prestação de cuidados de saúde e apoio social a populações com necessidades específicas e de alto risco, contribuindo para uma maior qualidade de vida dessas pessoas. Pretende-se também contribuir para a eficiência dos gastos na saúde, quer procurando encontrar soluções menos dispendiosas que as actuais limitando o tempo de estadia em 34 Cf. “Relatório de monitorização do desenvolvimento da RNCCI – 1º semestre de 2009”, elaborado pela UMCCI. 333 334 RELATÓRIO OE2010 Políticas Sectoriais para 2010 e Despesa Consolidada unidades hospitalares (situações que geram elevados custos financeiros), quer combatendo o aumento “natural” da despesa neste sector por via do envelhecimento da população. Para que a RNCCI cumpra os seus objectivos estratégicos, as suas acções devem ser eficientes, eficazes e com a aposta na melhoria contínua da qualidade, incluindo a formação com vista à excelência profissional. Acção A1 Referenciação tecnicamente adequada na RNCCI Peso 6% Referenciação, para a RNCCI, tecnicamente adequada...
View Full Document

Ask a homework question - tutors are online