O modelo de cenarizao que tem sido desenvolvido

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Unformatted text preview: ajuda. Nessa linha, a avaliação tem como função dar a conhecer os resultados (outputs), os efeitos e os impactos (outcomes) das intervenções de Cooperação para o Desenvolvimento, para que a gestão dos recursos possa maximizar os seus resultados. Na Cooperação Portuguesa, a avaliação tem como objectivo principal contribuir para: • A gestão centrada nos resultados, melhorando a aprendizagem organizacional (aprender lições) e fornecendo uma base objectiva para a prestação de contas aos principais interessados: governos e parlamentos parceiros, sociedade civil, contribuintes, entre outros; • A gestão centrada nos resultados do desenvolvimento, contribuindo para melhorar o desempenho e a sustentabilidade dos resultados do desenvolvimento nos países parceiros. Nesta perspectiva, a avaliação é um instrumento que contribui para melhorar a eficácia e a eficiência na concepção e na execução das políticas, dos instrumentos e das práticas, fornecendo uma base potenciadora de responsabilização dos agentes envolvidos e conferindo transparência aos processos. As avaliações seguem os parâmetros acordados no âmbito do CAD/OCDE e da UE. Acção 4.2. Suporte Administrativo da Cooperação Portuguesa Estruturas de apoio e suporte administrativo da Cooperação Portuguesa Peso 1,5 % RELATÓRIO OE2010 Anexos Organismos implementadores: MNE – IPAD e IC; MFAP – GPEARI; MAI – DGAI; MDN – DGPDN Esta acção compreende os meios que não foram passíveis de se alocar a um projecto específico e, consequentemente, a uma qualquer acção enquadrada nos outros três eixos. Assim, para além dos custos de gestão operacional do IPAD, como os decorrentes de funções de direcção, contabilidade e recursos humanos, encontram-se também nesta acção os custos incorridos com a manutenção dos Centros de Língua Portuguesa existentes nos países beneficiários, geridos pelo IC. A implementação de todas estas acções envolve a participação de várias entidades naciona...
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