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Unformatted text preview: AL CONSOLIDADA 263,2 4051,2 2559,7 6,5 100,0 Investigação Os projectos de investimento mais relevantes prendem-se com a formação avançada, com o desenvolvimento, consolidação e reforço da Rede Nacional de Instituições de ID e o reforço do programa de bolsas de estudo para estudantes do ensino superior. 317 318 RELATÓRIO OE2010 Políticas Sectoriais para 2010 e Despesa Consolidada Quadro IV.73. Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior – Projectos de Investimento do PIDDAC a) Estado e SFA Formação Avançada e Inserção de RH, Criação Cátedras de Investigação Promover a Produção Científica, o Desenvolvimento Tecnológico e a Inovação Parcerias Internacionais de Ciência e Tecnologia Formação Avançada e Integração de Doutores em Empresas e Instituições de ID - POPH Laboratório Internacional de Nanotecnologia Desenvolvimento, Consolidação e Reforço da Rede Nacional de Instituições de ID Cooperação Bilateral e Participação em organismos Internacionais CT Divulgação CT e Cultura Ciêntifica e Tecnologica Promoção do Desenvolvimento e de Infra-Estruturas de Ciência e Tecnologia DGES - Fundações Ensino Superior (Infra-Estruturas de Ensino Superior) Reforço do Programa de Bolsas de Estudo para Estudantes do Ensino Superior Orçamento de 2010 120,3 51,4 19,0 31,7 15,0 68,0 35,5 20,0 23,2 9,7 51,3 Nota: a) Projectos com valor superior a 5 milhões de euros. IV.17. Ministério da Cultura IV.17.1. Políticas Os três eixos prioritários do Ministério da Cultura (MC) são a Língua, o Património, e as Artes e as Indústrias Criativas e Culturais. No plano organizacional, o objectivo é requalificar os equipamentos e serviços culturais do MC para promover a sua fruição pública. No plano orçamental, o objectivo é promover o rigor na gestão e o aumento das parcerias e do funcionamento em rede com instituições públicas e privadas. Outro dos objectivos do MC é estimular a dinâmica da economia da cultura e conduzir o mercado aos agentes culturais, demonstrando o interesse e a rentabilidade do sector. Língua No âmbito da estratégia para o reconhecimento d...
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This document was uploaded on 11/28/2013.

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