7

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: , . Не надо контролировать свои поступки, можно оставаться самим собой. Из-за того, что обязанности в любом деле распределяются почти автоматически, '. Типоведение - революция в П'.:ИХОЛОГИИ и управлении 35 экономится немало энергии цля новых дел. Разногласия и спо­ ры улаживаются не путем компромисса ней линии, - - нахождения сред­ а путем сотрудничества, то есть истинные нуж-ды другого известны и их удовлетворяют. Дуальные отношения лежат в основе истинных привязанностей. 1.8. доновныв характеристики псахотапов в завершение главы приводим 16 основных, базовых порт­ ретов существующих психотипов, в которых отображены как сильные, так и слабые стороны личности (описания приво­ дятся по работам В. В. Гуленко). 1. Маршал (ESTP) 11 Сильные стороны Отличается лидерским характером. Человек волевой, со­ бранный, энергичный. Обладает быстрой реакцией, сочетающейся с хорошей вы­ держкой. Умеет управлять менившихся людьми, обстоятельствах. хорошо ориентируется Способен быстро в из­ принимать кардинальные решения. Настроен на реальные близлежащие цели - гибкий тактик. Энергичен и деятелен, в периоды подъема развивает неза­ урядную работоспособность. Имеет критический склад ума. Активно отстаивает интересы свои и своей группы. Стремится к высокому матери­ альному уровню жизни. Любит действовать по-крупно­ МУ, все тщательно взвесив и разра­ ботав конкретный план действий. Очень целеустремлен и практичен в делах. Живет разумом, дело ставит вы­ шe личных симпатий. СтреССОУСТОЙЧИБ, мобилизуется в экстремальных ситуациях. 36 Практическая психология управления Проблемы Довольно агрессивен, ему с трудом удаются ровные, бес­ конфликтные от...
View Full Document

This document was uploaded on 01/18/2014.

Ask a homework question - tutors are online