261 80 90

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: адится. Типсведение - революция в психологии и управлении прямой заказ: человек, с которым вы имеете дело, 3 >- 33 - ваш подзаказный, он лучше вас понимает, что нужно сделать для решения ваших проблем, дайте ему больше свободы, и на­ прасно вы думаете, что без вас он совсем пропадет! 3 <- обратный заказ: человек ваш заказчик. Ищите, где - вы могли бы реализовать полученный от него импульс. Р> прямая ревизия: человек - полагается, что ваш тип нера - сверху) - - ваш подревизный (пред­ - в левой части таблицы, а тип парт­ см. Приложение NQ 3, будьте с ним особен­ но деликатны И вежливы. р <- обратная ревизия: человек - ваш ревизор, он послан вам не в наказание (часто говорят: что за наказание!), как ду­ мают многие, а чтобы вы лучше узнали свои недостатки. Если он плохо воспитан, а у вас слабые нервы, держитесь на неко­ торой психологической дистанции от него, но помните: его слова обидны только для вас, а не для окружающих. Полезно мужественно выслушать их и сделать правильные выводы. На сегодняшний день теория интертипных отношений по­ стоянно совершенствуется. При попытке ее при:менить надо делать поправку на общий уровень развития психотипов, их коэффициент управленческой компетентности, на иерархиче­ ское расположение в управляющей команде и т. д. И т. п. На­ чинающим консультантам достаточно использовать при фор­ мировании рабочих команд те интертипные отношения, , которые отчетливо проявляются, являются действенными. С одной стороны, это отношения КФ (конфликтные), а с другой ДУ (дуально-совместимые). Между этими крайни­ ми полюсами есть промежуточные 3 (заказные), Р (ревизные) и ПД (полудуальные). Этого набора вполне хватает при пост­ роении команды....
View Full Document

This document was uploaded on 01/18/2014.

Ask a homework question - tutors are online