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La alianza tal como la prefirieron llamar los

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Unformatted text preview: ores tres compañías áreas del mundo, de ahí que se le otorgara el Conde Nast Traveler’s 2008 (Jet Airways, 2008). Como parte de los procesos de expansión de la empresa, el 21 de enero de 2006 Goyal adquirió por 500 millones de dólares a Air Sahara. La alianza, tal como la prefirieron llamar los directivos de ambas empresas, no afectó la situación laboral de los casi 4,400 empleados de Air Sahara. En esta unión el personal de la aerolínea aumentó de 10,820 en junio 2007 a 13,403 en junio 2008. (Kumar, 2006). A principios de octubre 2008, Jet Airways formó una alianza con su principal competidor, Kingfisher Airlines para ahorrar 307 millones de dólares. (Kumar, 2006). Situación operativa y financiera de Jet Airways A continuación se presenta una selección de datos operativos del año fiscal 2008 (que cerró el 31 de marzo 2008) publicado en el reporte anual de Jet Airways: • 52% de los ingresos provinieron de operaciones domésticas y el 48% de operaciones internacionales. • 91.6% de los ingresos provinieron del tráfico de pasajeros, 6.5% de la carga y el 1.9% de otros movimientos. • La ocupación por asiento fue de 70-75% en vuelos domésticos, cifra superior a la de la competencia, y 60-65% en los vuelos internacionales (para conocer para la ocupación total, nacional e internacional, ver la tabla 3). Tabla 3. Ocupación y número de vuelos de Jet Airways Porcentajes/ tiempo Ocupación Número de vuelos Sep 2008 Ago 2008 Jul 2008 Jun 2008 Ene-Sep 2008 61.6% 69.9% 67.1% 66.8% 66.9% 11,148 11,585 11,781 11,755 69,851 Fuente. Bloomberg 2008 Del mismo reporte, se extrae una selección de razones financieras del año fiscal 2008: • Las principales razones de liquidez de la empresa: prueba ácida de 0.37 y razón de liquidez de 0.65. • Las principales razones de apalancamiento financiero: razón de deuda/capital de 75% y la cobertura de intereses (Utilidad antes de intereses e impuestos/gastos de interés) de -1.2 (negativo). • La rentabilidad se volvió negativa en el 2008, con una pérdida neta de -2.53 billones de rupias 1 . 1 2.53 billones de rupias, equivalente...
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This document was uploaded on 01/19/2014.

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