56087687-Cours-management-strategique-TAF-2

Lessentiel de lacier tait vendu la tonne de manire

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Unformatted text preview: ché leur emprise sur cette industrie, Considérée comme moins stratégique. L¶Uion européenne avait d¶ailleurs débuté par la mise en place D¶un marché commun de l¶acier. De même, les gouvernements européens ne s¶étaient pas opposés au Rachat d¶ArecelorMittal. La situation était quelque différente en lnde, en Russie et surtout en Chine, Où l¶État restait très à la puissance de ses producteurs nationaux. Intensité concurrentielle La sidérurgie était une industrie traditionnellement très fragmentée. En 2000, les cinq Traditionnellement très fragmentée. En 2000, les cinq premiers fabricants mondiaux ne représentaient Que 14% de la production. L¶essentiel de l¶acier était vendu à la tonne, de manière indifférenciée. Les Prix étaient hautement cycliques : cas de forte demande, les producteurs n¶hésitaient pas à investie, ce Qui se traduisait par des sur capacités. Si au cours des années 1990 la croissance du marché n¶avait été Que de 2% par an, le boum de l¶économie chinoise provoqua une brusque augmentation de la Demande dans les années 2000. Entre 2003 et 2005, le prix des plaques d¶acier utilisées dans L¶automobile et l¶électroménager pour atteindre 480 ¼ la tonne. Des entreprises telle que Nucor aux États-unisthyssen-Krupp en allmagne, Mittal ou Tata, réagirent en déclenchant de vastes opérations de Fusions acquisitions. Arcelor Mittal, qui représentait ainsi environ 10% de la production mondiale, Décida cependant de réduire la capacité de certains ses sites de production occidentaux en 2007. Questions 1. En vous inspirant du schéma 2.5, tracez l¶hexagone sectoriel sidérurgique au milieu des Années 1990 et au milieu des années 2000. Quelles conclusions en tirez-vous sur L¶évolution de l¶attractivité de cette industrie ? 2. Expliquez la logique des stratégies d¶acquisitions menées par Mittal ou Tata. 3. Dans l¶avenir, qu¶est-ce qui pourrait rendre l¶industrie sidérurgique plus ou moins Attractive ? Comment pourrait évoluer le profil de l¶hexagone sectoriel ? Schéma 2.3 L¶hexagone sectoriel : les consoles de jeux vidéo en 2006 10 10 Menace desentrants Potentiels Très faible menace Intensité concurrentielle Microsoft, Sony, Nintendo Forte intensité Pouvoir de Négociation des Fournisseurs pouvoir de négociation des acheteurs 0 Éditeurs de jeux Fournisseurs de Composants Pouvoir moyen Grande distribution, chaînes spéées, Vente sur Internet Fort pouvoir 10 Publice Rôle des pouvoirs des substituts Très faible Pouvoir 10 Menace Ordinateurs multimédias, consoles portables, téléphones Mobiles Très forte menace Source : adapté de V. Lerville-Anger, A. Ollivier, Conduire le diagnostic le dia...
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