Se desea una accin correctiva actividad e una semana

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Unformatted text preview: , G(1 semana) Costo total =$2427 c. Todas las actividades son críticas 13 Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías 22. b. Reducir C (1 día) y E (1 día) c. $9300 24. c. A-B-C-F, 31 semanas d. Reducir A (2 semanas), B (2 semanas), C(1 semana), D (1 semana), E(1 semanas) e. Todas las actividades son críticas f. $112,500 26. Actividad A B C D E F G H I J Costo por semana 15 8 1 20 2 1 20 5 2 1 28. b. Exceso del 6%; seguimiento a la actividad D 30. Se desea una acción correctiva Actividad E – una semana de atraso Actividad F - $3,000 de exceso en costo Capitulo 11 2. $164.32 para cada uno; Costo total = $328.64 4. a. 1095.32 b. 240 c. 22.82 d. $ 273.86 para cada uno; Costo total = $ 547.72 6. a. 15.95 b. $ 2106 c. 15.04 d. 16.62 8. Q* = 11.37, utilizar 12 clases 5 clases por año $ 225,200 para 12 clases 10. Q* = 1414.21 14 Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías T = 28.28 días Corridas de producción de 7.07 días 12. Q* = 1000 Costo total = $ 1200 Si, el cambio permite ahorros de $ 300 por año 14. Nueva Q* = 4509 16. 135.55; r = dm – S; menor que 18. 64,24.24 20. Q* = 100; Costo total = $ 3,601.50 22. Q* = 300; ahorros = $480 24. a. 500 b. 580.4 26. a. 397 b. 0.70 c. 489,0.35 28. a. 440 b. 0.60 c. 7.10 d. cu = $17; costo de buena voluntad = $15 30. a. 13.68 (14) b. 19.86 (18) c. 2, $10; 6, $30 32. a. 31.62 b. 19.86 (20); 2108 c. 5, $15 34. a. 243 b. 93, $54.87 c. 613 d. 163, $96.17 e. Sí; aumentan los costos sólo $41.30 por año f. Sí; el costo adicional sería de $4, 130 por año 36. a. 40 b. 62.25; 7.9 c. 5 4 d. 3 6 15 Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías 38. Ordenar (o pedir) 10 motores Ordenar 7 filtros de aire Ordenar 2 cubiertas de filtro 40. Ordenar 13 bases Ordenar 9 ruedas Ordenar 4 llantas Unidad 12 2. b. Optimista: d2, conservador: d1, mínimas: d2 4. a. d1 b. d 4 6. d2 (mediano) 8. Valor(es) de p 0≤ p< 0.3 0.3 0.3 < p < 0.7 0.7 0.7 < p ≤1.0 Mejor(es) decisión(es) d3 d2 o bien d3 d2 d2 o bien d1 d1 10. $ 25,00 12. b. d3 c. $2150 14. P(S1/ I) = 0.1905, P(S2/ I) =0.2381, P(S3/ I) = 0.5714 16. a. P(I1) = 0.56 P(I2) = 0.44 b. 0.57143, 0.42857, 0.18182, 0.81818 18. b. Si I1, entonces d1. Si I2, entonces d2. VE (nodo1) = $101.50 c. VEIM = $1500 20. Si resulta ser extraordinariamente frió, entonces comprara la barredora de nieve. Si no es extraordinariamente frió, entonces comprar el aditamento 22. a. Si b. p = 0.75 c. El método del valor esperado puede no ser el mejor e. Si I, entonces d1 Si I2, entonces d2 16 Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías Si I3, entonces d3 El tiempo esperado de viaje es 26.65 min. f. 60% 24. a. Demanda (libras) 1000 2000 Cantidad que 1000 Se fabrica 2000 (Libras) 3000 50,000 -50,000 -150,000 10,000 100,000 0 3000 -30,000 60,000 150,000 b. 200 libras c. Hasta $48,000 d. Si I1, entonces d1 Si I2, entonces d2 e. VEIM = $3650 f. 40.6% 26. a. 300 casos b. 100 casos 28. a. d2 b. A: d3, B: d1 c. Diferencia en actitud con respecto al riesgo 30. a. No comprar el billete de lotería b . Sí 32. a. d1 b. Se utilizará p = 0.90 como ejemplo c. d2 d. No 17...
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This document was uploaded on 02/09/2014.

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