B x1 143 x2 429 su valor es 4147 x1 1 x2 4 su valor

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Unformatted text preview: 0 553 747 b. S1 – D2, S2 – D5, S3 – D3, S5 – D1, S6 – D4 10 Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías 34. c. Augusta- Albany 50, Augusta-Portsmouth 250 Tupper Lake – Albany 100, Albany-Philadelphia 150 Portsmouth-Boston 150, Portsmouth-New York 100 36. Muncie-Cinti 1, Cinti-Concord 3 Brasil-Lville 6, Lville-Macon 2 Lville-Greenwood 4, Xenia-Cinti 5 Cinti-Chatham 3 Se mantienen 2 vagones de ferrocarron en Muncie Unidad 8 2. b. X1 =1.43, X2 =4.29, su valor es 41.47 X1 =1, X2 =4, su valor es 37 c. X1 =0, X2 =5, su valor es 40 4. a. Solución de PL: X1 =3.67, X2 =0.00, su valor es 36.7 Solución redondeada: X1 =3.00, X2 =0.00, su valor es 30.0 Limite inferior = 30, el limite superior es 36.7 (en realidad un limite superior es 36) b. X1 =3, X2 =2, su valor es 36 c. Relajación de PL: X1 =0, X2 =5.71, su valor es 34.26 Redondeado hacia abajo: X1 =0, X2 =5, con valor es 30 Limite superior = 34.26, Limite inferior = 30 Optimo en enteros: X1 =0, X2 =5, su valor es 30 o X1 =2, X2 =4 6. b. X1 =1.96, X2 =5.48, su valor es 7.44 Limite superior = 7.44, Limite inferior = 6.96 c. X1 =1.29, X2 =6, su valor es 7.29 8. X1 =X2 = X3 =1 y X4 = 0, con un valor de $140,000 10. X1 =0, X2 =2, X3 =62/3 su valor es 102/3 14. a. X1 +X3 + X5 + X6 =2 b. X3 - X5 = 0 c. X1 +X4 = 1 e. X4 ≤X1 X4 ≤ X3 X4 ≥ X1 + X3 - 1 16. b. & c. Y9 =6, Y10 = 2, Y12 = 6, Y1 = 1, y Y3= 6; todas las otras variables son cero. d. X9 =1, X11 = 4, Y9 = 5, Y12 = 5, Y3= 2; todas las otras variables son cero. Capitulo 9 11 Gerencia de Operaciones I 2. Ing. Oscar Mendoza Macías La ruta más cercana Desde el nudo 7 7-6-5-3-1 7-4-2 7-6-5-3 7-4 7-6-5 7-6 Nodo 1 2 3 4 5 6 4. 1-4-5-6-8 6. La ruta más cercana Nodo desde el nudo C 1 C-1 2 C-2 3 C-3 4 C-4 5 C-3-5 6 C-3-6 7 C-3-8-7 8 C-3-8 9 C-4-10-9 10 C-4-10 8. 1-2-8-10-11 o bien 1-4-3-7-6-9-11 Valor = 15 10. Longitud = 38 12. 1-2, 2-5, 5-6, 6-3, 6-8, 3-4, 8-7 14. 28 millas 16. 11,000 vehículos por hora 18. a. 10 horas; 10,000 galones por hora 20. 23; 5 Unidad 10 2. b. 2 A D 4 1 3 5 G 6 8 J 9 12 7 Gerencia de Operaciones I Ing. Oscar Mendoza Macías H I 4. a. A-D-G b. No; tiempo =15 meses 6. a. A-D-F-H b. 22 semanas c. No, es una actividad crítica d. Sí, 2 semanas e. PI = 3, LI = 4, PT = 10, LT = 11 8. b. B-C-E-F-H d. Si, tiempo = 49 semanas 10. a. Actividad Tiempo A B C D E F b. 23.83, 0.47 5.00 9.00 8.00 8.83 7.17 6.00 Variancia 0.11 0.11 0.44 0.25 0.25 0.11 12. a. A-D-H-I b. 25.66 días c. 0.2578 14. a. A-D-F-G b. 1.5 días c. 29.5, 2.36 d. 0.6293 16. a. E(T) Variancia 16 3.92 13 2.03 10 1.27 b. 0.9783, aproximadamente 1.00, aproximadamente1.00 18. c. A-B-D-G-H-I, 14.17 semanas d. Si, P (Terminación en 13 semanas) = 0.0951 20. b. Reducir B(1 semana), D(2 semanas), E(1 semana), F(1 semana)...
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This document was uploaded on 02/09/2014.

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