4 Unidad Implantación, gestion de personas y cultura organizacion alumnos(1)

4 la alta direccin est comprometida con la estrategia

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Unformatted text preview: ibilidad de la cultura y la estrategia corporativa 1. La estrategia es compatible con la cultura? 2. La cultura puede modificarse para que refuerce la estrategia? 3. Implementar nueva unidad organizativa para que gestione la cultura y monitoree el cambio? 4. La alta dirección está comprometida con la estrategia? Historias Importancia de la estrategia Riesgo Riesgo inaceptable Inaceptable No congruencia Media Estructura Sistemas Control Estructura poder Símbolos RED CULTURAL Congruencia Congruencia entre cultura y estrategia No congruencia Alta Rutinas Rituales Modificar la cultura o la estrategia? Alternativas genéricas Ignorar la cultura (alternativa peligrosa) Intentar cambio cultural para ajustarlo a la estrategia Riesgo inaceptable Riesgo nulo No cambio No congruencia Bordear obstáculos culturales Riesgo nulo Baja No cambio Cambiar la estrategia y ajustarla a la cultura (aceptar reducción de expectativas) Riesgo nulo No cambio Alto Medio Nivel de compatibilidad con la cultura Prof. Laura Huamán Pulgar Vid Bajo 3 UPC Dirección Estratégica Unidad 4: Gestión de Personas y cultura organizacional Cambio de la cultura organizacional : análisis cultural • La cultura organizacional es un intangible e implícito que es necesario analizar Crisis dramática Cambio de liderazgo Edad y tamaño de la Fortaleza de la cultura organización Etapa en el ciclo de vida organizacional Ausencia de subculturas Factores que influyen en el cambio de la cultura organizativa Implantación cambio cultural y comunicación organizacional • Un cambio cultural requiere de intervenciones precisas, adecuadas para lograrlo AUDITORIA DE LA CULTURA: 1. Identificar el contenido de la cultura actual 2. Entender los factores de contexto 3. Formular la cultura deseada, 3. explicitando valores, creencias, conductas ideales para el éxito de la estrategia 4. Evaluar los desfases entre la cultura vigente y la deseada identificando lo que hay que modificar Como debe ser la “nueva empresa”? Fusiones y adquisiciones Comunicación Comunicación formal: signos y símbolos Capacitación Capacitación y desarrollo Claves Claves de éxito: 1. 2. 3. 4. Integración de organizaciones Administrador integrador Reducción de personal Cambios y ajustes en la cultura organizacional 5. Nueva asignación de recursos 6. Otros indicadores Compartir Compartir la visión de lo que se espera alcanzar Compensar Compensar los logros y hacer mediciones con indicadores Gestión Gestión del cambio cultural en fusiones y adquisiciones • Administrar diferentes culturas luego de una adquisición Percepción del atractivo por el adquiriente Valoración de la cultura organizacional Mucho No valoran Muy atractivo I ntegración Asimilación No Atractivo Separación Comunicación organizacional: tipos Formal Informal • Canales no oficiales •Mas veloz que la formal Vertical • Jerárquica, descendente •Optima •Debería ser también ascendente Deculturación Horizontal Rumores Prof. Laura Huamán Pulgar Vid • Escrita, lenta •Burocrática Formular estrategias de comunicación • Entre trabajadores del mismo nivel corporativo • No usa canales oficiales y es informal • Comunicación informal que recorre la institución sin respetar canales •Va a velocidad de la luz 4...
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This document was uploaded on 02/22/2014 for the course ENG mat at Upton High School.

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