4 Unidad Implantación, gestion de personas y cultura organizacion alumnos(1)

Para colaboracin entre direccin y trabajadores

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Unformatted text preview: uneración Oportunidades de carrera Bienestar Aseguramiento de las competencias del personal para la estrategia Actividades para colaboración entre dirección y trabajadores Cuestiones Creación de sistema estratégicas de selección y promoción como apoyo a la estrategia Vincular ejecutivos clave a las estrategias Diseño de un sistema de evaluación que apoye las estrategias globales, de negocio y funcionales Diseño de un sistema de incentivos que apoye el logro de objetivos estratégicos a CP y LP Mejora del trabajo: habilidades Planificación de carrera Sucesión: asegurar la oferta de talentos Influencia de los empleados en los objetivos, políticas, condiciones de trabajo, seguridad en el empleo Opciones Hacer vs comprar estratégicas Ascensos internos vs Reclutamiento sofisticado Eliminación vs cuidadoso reclutamiento inicial Procesos vs resultados Entrenamiento vs contratación Comparaciones individuales vs grupales Remuneración jerarquice vs rendimiento Consistencia interna vs competitividad Incentivos monetarios vs no monetarios Desarrollo formal vs informal Programas de desarrollo intensivo vs limitados Creación de habilidades vs identificación de habilidades Sindicatos vs no sindicatos Minimizar vs compartir con trabajadores Dirección autoritaria vs participativa Mecanismos de comunicación interna o no Reestructuración: reducción de personal Definición Movimiento de personal Vincular RRHH con estructura Gestión Gestión internacional de personal: las mejores practicas 1. Transferir conocimiento y desarrollar liderazgo global 2. Enviar al extranjero a personas con habilidades interculturales que igualan o superan las destrezas técnicas 3. Repatriación deliberada de los enviados al extranjero y asignación de puestos para aplicar la experiencia 4. Caso Falabella Eliminar el trabajo innecesario Desarrollar puestos con valor agregado para equilibrar la reducción de puestos Subcontratar el trabajo que otros pueden hacer Formular indicadores Invertir en empleados restantes Dirección: perfil del directivo • Un directivo es una mezcla de destrezas y experiencia: • Depende de la estrategia para determinar el perfil requerido • Son “ejecutivos” Pueden Pueden ser según la estrategia: Experto industrial dinámico • Administrador de cartera analítico • Planificador de beneficios cauteloso • Espeta en cambio planeado • Liquidador profesional • Relación estrategia y tipo de liderazgo Perfil Dirección de la...
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This document was uploaded on 02/22/2014 for the course ENG mat at Upton High School.

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