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COSTEO BASADO ENACTIVIDADESABC(Absorvent Based Cost)
APARICION DEL COSTEOABCCAUSAEFECTOIncrementodelacompetenciaenformapotencialSueldos mas bajos, que seincrementan en relación ala inflaciónBajas ventas ya que losclientes no tienen el mismopoder de adquisiciónMétodos de trabajo masbrevesReducircostosparamantenerse en el mercadoBuscarmejoracontinua:cerrar líneas no rentables,modificardiseños,crearnuevos productos, etc.
SISTEMAS TRADICIONALESLos sistemas tradicionales, por ordenes deproducción y por procesos, distorsionan loscostos totales debido a:La asignación del CIF a los productos muchasveces se lo hacen en forma errónea por cuantono se establece la relación causa efecto. Porejemplo: para asignar la Energía Eléctrica enalgunas ocasiones se lo hace en base a las horashombre sin embargo si se analiza mas allá, laelectricidad tiene que ver directamente con lautilización de las maquinas
Hastahaceunosaños,losCIFrepresentaban un 10% del costo totalmientras que hoy representan un 25%,por lo tanto cualquier método que noestedebidamenteanalizado,generadistorsiones en el costo del producto,beneficiando a unos y perjudicando aotrosSISTEMAS TRADICIONALES
SISTEMAS TRADICIONALES
EL EMPRESARIO BUSCA:Altas tasas de rentabilidad lo cual en laactualidad es difícil por lo que se tomanmedidas como:Congelar sueldosCongelación de gastos de representación,publicidad, mercadeo y promocionesDisminución de trabajadoresBúsqueda de insumos de menor calidadReducción del tamaño de la empresa
FACTORES DE EXCELENCIAEFICIENCIADELOSCOSTOS:Laempresa debe ser fabricante a bajo costo, esdecir que su costo total sea inferior alpromedio de competidoresINTEGRACION DE ACTIVIDADES:Losmiembros deben concentrar sus esfuerzos enun trabajo eficaz, coordinado y armonizandosus acciones
MEJORACONTINUAYCOHERENCIAENTRELASUNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN:Mejoracontinuadelasactividades,eliminando los despilfarros y actividades queno agregan valorSATISFACCION DEL CLIENTE:Elproductodebecubrirlosgustosynecesidadesdelmercado.AprovecharoportunidadesFACTORES DE EXCELENCIA
ASIGNACIONPRECISADELOSCOSTOS:Diseñar nuevos sistemas de gestióndecostosmedianteelsuministrodeinformación acerca de como se ejecuta eltrabajo«Para poder elaborar un producto se necesitanrecursos que tienen un costo, pero estosrecursos no los consumen los productos sino lasactividadesqueserealizanparapoderelaborarlos»FACTORES DE EXCELENCIA
COSTEO A.B.C.Este método fue creado por Cooper Robin yKaplan RobertEl Costeo A.B.C. busca la asignación más técnica ysistemática entre los costos de producción y losgastos de administración con un producto o líneade negocio.

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Term
Spring
Professor
LUIS GUERRA
Tags
Toma de decisiones, Sistema inform tico, Implementaci n, Unidad de medida

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