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Unformatted text preview: royecto le ha pedido a su personal y supervisores que desarrollen estos datos para cada una de las actividades del proyecto de Reliable. Por ejemplo, el supervisor de la brigada responsable de colocar los aplanados indica que si agrega dos empleados temporales y usa tiempo extra podrá reducir la duración de esta actividad de 8 a 6 semanas, que es el mínimo posible. Entonces, el personal estima el costo de un quiebre completo para esta actividad, comparada con la siguiente programación normal de 8 semanas, de la siguiente manera: Actividad J (colocar aplanados): Punto normal: tiempo = 8 semanas, costo = US$ 430.000 Punto de quiebre: tiempo = 6 semanas, costo = US$ 490.000 Reducción máxima de tiempo = 2 semanas Costo de quiebre por semana ahorrada = US$ 490.000 – 430.000 = US$ 30.000 2 Así se calcula para cada actividad y resulta la tabla siguiente: MATERIAL DE APOYO 5 - 13 - H. Roche METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA ADMINISTRACION Año 2003 MATERIAL DE APOYO 5 Actividad Normal Qu...
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This document was uploaded on 03/27/2014.

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