A partir del clculo de la nueva ruta crtica tenemos

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Unformatted text preview: a completar el Proyecto es de 24 días. El Costo del Proyecto es = 80 + 180 + 200 + 350 = $810 (c) Frente a las nuevas condiciones de mercado, se requiere que el proyecto esté completado en 18 días, identificar el tiempo de quiebre óptimo y el costo mínimo para lograrlo. A partir de los datos del Proyecto original se calculó la siguiente Tabla : MATERIAL DE APOYO 5 - 17 - H. Roche METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA ADMINISTRACION Año 2003 MATERIAL DE APOYO 5 Actividad A (1-3) B (1, 2) C (2, 3) D (3, 4) Actividad A B C D Normal 4 6 8 10 TOTAL Tiempo Quiebre 3 4 5 6 Límite de Quiebre 4-3=1 6-4=2 8- 5 = 3 10 - 6 = 4 Costo de Quiebre /dia (105-80)/(4-3) = 25 (250-180)/(6-4) = 35 (320-200)/(8-5) = 40 (530-350)/(10-6) = 45 Normal 80 180 200 350 810 Costo Quiebre 105 250 320 530 1205 Límite Quiebre 1 2 3 4 Costo Quiebre por día 25 35 40 45 La actividad B será reducida de 2 días. A partir del cálculo de la nueva Ruta Crítica tenemos : • Ruta Crítica : Bà C à D • Tiempo para completar el Proyecto = 22 días • Costo del Proyecto = 810 + 2 * 35 = $880 El Límite de Qu...
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This document was uploaded on 03/27/2014.

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