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Unformatted text preview: iebre Normal Quiebre Máxima reducción en tiempo A B C D E F G H I J K L M N 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6 1 2 7 4 3 3 4 6 5 6 3 3 1 3 180,000 320,000 620,000 260,000 410,000 180,000 900,000 200,000 210,000 430,000 160,000 250,000 100,000 330,000 280,000 420,000 860,000 340,000 570,000 260,000 1,020,000 380,000 270,000 490,000 200,000 350,000 200,000 510,000 1 2 3 2 1 2 3 3 2 2 1 2 1 3 Tiempo Costo Costo de quiebre por semanda ahorrada 100,000 50,000 80,000 40,000 160,000 40,000 40,000 60,000 30,000 30,000 40,000 50,000 100,000 60,000 Ahora tenemos que preguntarnos: ¿qué actividades deben acelerarse? Si sumamos las columnas de costo normal y costo de quiebre se tiene que: Suma de costos normales = US$ 4.55 millones, Suma de costos de quiebre = US$ 6.15 millones. La compañía recibirá US$ 5.4 millones por realizar este proyecto. Esto debe cubrir algunos costos generales además de los costos de las actividades, y deberá proporcionar una ganancia razonable para la compañía. Al desarrollar el presupuesto de US$ 5.4 millones, la administración de Reliable pensó que esta cantidad proporcionaría una ganancia razonable s...
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This document was uploaded on 03/27/2014.

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