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Unformatted text preview: iebre de B = 2 y este ha sido alcanzado, el próximo paso es considerar una nueva actividad crítica con el menor “costo de quiebre por día”. c.2 La Actividad C es la próxima candidata para el Quiebre ya que presenta el mínimo “Costo de Quiebre por día”. La reducción posible de la actividad C es 3 días. La actividad C será reducida de 3 días. A partir del cálculo de la nueva Ruta Crítica tenemos : • Ruta Crítica : Bà C à D • Tiempo para completar el Proyecto = 19 días • Costo del Proyecto = 880 + 3 * 40 = $1000 El Límite de Quiebre de C = 3 y este ha sido alcanzado, el próximo paso es considerar una nueva actividad crítica con el menor “costo de quiebre por día” . c.3 La Actividad D es la próxima candidata para el Quiebre ya que presenta el mínimo “Costo de Quiebre por día”. La reducción posible de la actividad D es 4: La actividad D puede ser reducida de 4 días, pero para alcanzar el objetivo de 18 días solamente se requiere reducir de 1 día. Por lo tanto D será reducida de 1 día . A partir del cálculo de la nueva Ruta Crítica tenemos : • Ruta Crítica : Bà C à D • Tiempo para completar el Proyecto = 19 días • Costo del Proyecto = 1000 + 1*45 = $1045 MATERIAL DE APOYO 5 - 18 - H. Roche METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA ADMINISTRACION Año 2003 MATERIAL DE APOYO 5 EJEMPLO...
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