Se debe determinar cul es la manera menos costosa de

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Unformatted text preview: iempre que el costo total de las actividades se pudiera mantener cercano al nivel de US$ 4.55 millones. El director sabe que es su responsabilidad mantener el proyecto lo más que se pueda dentro del presupuesto y a tiempo. Si todas las actividades se realizaran de manera normal, la duración prevista del proyecto sería de 44 semanas como ya hemos visto. Si todas las actividades tuvieran un quiebre completo, un cálculo similar encontraría que esta duración se reduciría a sólo 28 semanas. Pero el costo sería prohibitivo (6.15 millones). Es claro que la aceleración completa de todas las actividades no es una opción a considerar. De todas maneras, el director desea investigar la posibilidad de un quiebre parcial o completo de sólo algunas actividades para reducir la duración del proyecto a 40 semanas. Se debe determinar cuál es la manera menos costosa de acelerar algunas actividades para reducir la duración (estimada) del proyecto a 40 semanas. Una técnica para resolver este problema es el análisis de costo marginal, que usa la última columna de la tabla anteri...
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