Sin embargo debido a la incertidumbre respecto a las

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: tanto, se acelera esta actividad una semana para obtener el cuarto renglón y luego (debido a que se permite una reducción máxima de dos semanas) se acelera otra semana para obtener el último renglón de la tabla. La trayectoria más larga (empate entre la primera, cuarta y sexta rutas) tiene ahora la longitud deseada de 40 semanas, por lo que NO se requiere más quiebre. MATERIAL DE APOYO 5 - 15 - H. Roche METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA ADMINISTRACION Año 2003 MATERIAL DE APOYO 5 El costo total del quiebre de las actividades J y F para reducir la duración del proyecto a 40 semanas se calcula sumando los costos de la segunda columna en la tabla anterior (un total de US$ 140.000). Como este monto es un poco menos que el bono de US$ 150.000 por terminar a más tardar en 40 semanas, puede parecer que el director debe proceder con esta solución. Sin embargo, debido a la incertidumbre respecto a las duraciones de las actividades, concluye que quizá no debería reducir nada del proyecto. Además de supervisar el programa conforme se desarrolla el proyecto (y tomar una decisión más adelante respecto al quiebre), el director observará de cerca los costos para intentar mantenerlos dentro del presupuesto. Un comentario importante es que, reducir las actividades F y J a sus tiempos de quiebre conduce a tener tres rutas críticas a través de la red, ya que las tres empatan como la más larga, cada una con longitud de 40 semanas. Si se necesitara más quiebre, el...
View Full Document

This document was uploaded on 03/27/2014.

Ask a homework question - tutors are online