De quiebre 105 250 320 530 se pide a identificar la

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: siguiente paso requeriría estudiar las actividades en las tres trayectorias para encontrar la manera menos costosa de acortar las tres rutas una semana). Con redes más grandes, el análisis de costo marginal se puede convertir en algo difícil de manejar. El procedimiento CPM estándar es aplicar Programación Lineal. MATERIAL DE APOYO 5 - 16 - H. Roche METODOS CUANTITATIVOS APLICADOS A LA ADMINISTRACION Año 2003 MATERIAL DE APOYO 5 EJEMPLO (I) Consideremos un Proyecto representado en el Diagrama siguiente con la unidad de tiempo para la duración de las actividades en días : Actividad A B C D Predecesor Inmediato ----B A, C Duración Esperada 4 6 8 10 Los datos sobre el punto Normal y el punto de Quiebre de cada una de las 4 actividades son resumidos en la Tabla siguiente : Actividad A B C D Tiempo Normal 4 6 8 10 Tiempo de Quiebre 3 4 5 6 Costo Normal 80 180 200 350 Costo de Quiebre 105 250 320 530 Se Pide : (a) Identificar la Ruta Crítica : Ruta Crítica : B à C à D Actividad A B C D (b) Inicio Cercano 0 0 6 14 Terminación Cercana 4 6 14 24 Inicio Lejano 10 0 6 14 Terminación Lejana 14 6 14 24 Holgura Ruta Crítica 10 0 0 0 -Si Si Si Calcular el tiempo requerido para completar el Proyecto y su costo correspondiente. El Tiempo par...
View Full Document

Ask a homework question - tutors are online