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Unformatted text preview: ón, ampliación, equipamiento, personal y educación en el consultorio 3. Optimización, equipamiento y educación preventiva en las comunidades CUI 1 231.510 COSTOS POR UNIDAD DE IMPACTO (US$ / %) CUI 2 CUI 3 308.680 385.850 CUI 4 385.850 197.557 395.115 296.336 348.631 139.104 405.719 324.575 205.879 Ejemplo: ALTERNATIVA 1: CUI11 = 463.020/ (0,020 x 100) (CTA) (OB) CUI11 = 231.510 Lo que significa que disminuir en 1% la tasa de mortalidad con la Alternativa 1 cuesta US$ 231.510 anuales. La comparación de los respectivos CUI por columnas, permite seleccionar la alternativa de mínimo costo para cada objetivo. En el ejemplo, la Alternativa 3 es la que tiene menores CUI en los objetivos 1 y 4. La Alternativa 1 es la mejor en el objetivo 2 y la Alternativa 2 en el objetivo 3. MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALE 54 4.3.2 Seleccionar la alternativa Para poder tomar una decisión sobre la mejor alternativa, se debe calcular el Costo por Unidad de Impacto Agregado (CUIA). CUI A i = CTAi ( ITPi * 100 ) El CUIA permite jerarquizar las alternativas y seleccionar la que tiene el menor resultado . Dado que el ITP es un índice elaborado específicamente para la evaluación, los valores de las diferencias entre los CUIA no son comparables con otras evaluaciones. La información se puede sintetizar en la siguiente matriz. Cuadro 4.3 - Matriz Costo por Unidad de Impacto Agregado (US$) ALTERNATIVAS CTA 1. Optimización y educación en el consultorio 2. Optimización, ampliación, equipamiento, personal y educación en el consultorio 3. Optimización, equipamiento y educación preventiva en las comunidades ITP CUIA ORDEN 463,020 1.6 287,997 3 592,672 2.3 260,012 2 486,863 2.4 205,879 1 Los datos del ejemplo muestran que la Alternativa 3 (con un CUIA de US$ 205.879) debiera ser seleccionada, por lo que el Proyecto de Atención Primaria de Salud óptimo es la “Optimización, equipamiento y educación preventiva en las comunidades”. Cabe hacer notar que la que requiere de menores recursos totales es la Alternativa 1 (con una diferencia de US$ 23.843...
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This document was uploaded on 04/07/2014.

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