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Unformatted text preview: DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALE Tabla 10.1 Recursos humanos por unidad de gestión Dirección de Control y Seguimiento Horas/profesional Coordinación de proyectos Unidad de Supervisión Total 2.0 36.0 44.0 100.0 300.0 1,800.0 2,200.0 0.5 Horas/profesional por c antidad de proyectos 6.0 1.5 9.0 11.0 Meses/profesional Los resultados de este esquema permiten conocer la cantidad requerida por recurso, pero no su distribución en el tiempo. Los 9 meses/profesional (m/p) de la Unidad de Supervisión, se podrían distribuir en distintas combinaciones de número de profesionales y cantidad de meses de cada uno (1 por 9.0 meses, 2 por 4.5 cinco meses, etc.). Para racionalizar dicha distribución, se requiere utilizar el esquema de cronograma y recursos. Para contar con una visión completa de los requerimientos del proyecto o programa, los pasos descritos se deben repetir para cada uno de los procesos y tipo de recursos. 2. Esquema de cronograma y recursos Para confeccionarlo se analizan en conjunto el cronograma y los recursos requeridos para cada actividad. Siguiendo con el ejemplo del proceso de monitoreo de un FIS, se presentan los pasos a seguir: 1 Graficar las actividades en una Carta Gantt. Para el proceso de monitoreo de proyectos se tiene: ID Actividad 0 1 2 3 4 5 6 Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Evaluación Ex-Ante Asignación de proyectos Visitas a terreno Informes visitas a terreno Aprobación de informes Análisis de término Informe de cierre 2 Identificar los requerimientos de insumos por período para cada actividad del cronograma. Considerando el recurso horas/profesional se tiene: 12 159 MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION YMONITOREO DE PROYECTOS SOCIALES i. Dirección de Control y Seguimiento: Tiene una actividad que requiere de 2 h/p por proyecto, en promedio se analizan 50 proyectos por concurso y se han asignado 2 semanas para su realización Æ (2*50)/2 = 50 h/p/semana. Sin embargo, también se hace cargo de la Evaluación Ex-Ante, que requiere 20 h/p por proyecto,...
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