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Unformatted text preview: mpacto en tal medida.24 Siguiendo con el ejemplo, se tiene: Cuadro 4.2 - Matriz Costo-Impacto (US$) ALTERNATIVAS COSTOS CTA 1. Optimización y educación en el 463,020 consultorio 2. Optimización, ampliación, equipamiento, personal y 592,672 educación en el consultorio 3. Optimización, equipamiento y educación preventiva en las 486,863 comunidades 23 IMPACTO (US$) (%) CUP1 CUP2 OB 1 OB 2 OB 3 OB 4 ITP 9.9 21.8 2.0 1.5 1.2 1.2 1.6 10.6 15.7 3.0 1.5 2.0 1.7 2.3 10.3 9,6 3.5 1.2 1.5 2.0 2.4 Es común que los tiempos de los proyectos sean medidos en años, sin embargo, estos pueden también ser semestres, trimestres, meses, días u otra unidad de tiempo. En dicho caso se debe utilizar la misma periodicidad para los costos y para el impacto. 24 Este indicador lineal podría modificarse a otra forma de distribución (logarítmica, exponencial, etc) en la medida en que exista información de evaluaciones de impacto que lo fundamente. MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALE 53 4.3.1 Costo por Unidad de Impacto (CUI) La relación costo-impacto es el costo que hay que afrontar en cada alternativa para lograr una unidad relativa de impacto en cada objetivo. CUI ij = CTAi ( OBij * 100 ) CUIij = Costo por unidad de impacto de la alternativa i en el objetivo j. CTAi = Costo total anual de la alternativa i OBij = Impacto medio anual de la alternativa i en el objetivo j (meta de impacto / número de períodos) La escala de medición de los impactos normalmente se expresa en términos porcentuales, como se aprecia en la fórmula, lo que no impide que el uso de otras relaciones como unidades por 1.000, por 10.000 o proporciones (con base 1). Si se trabaja con más de un objetivo de impacto, la escala debe ser la misma para todos, de lo contrario los resultados pueden inducir a errores de interpretación. El CUI se calcula para cada uno de los objetivos de impacto de cada alternativa. Cuadro 4.3 - Matriz Relación Costo/Impacto (US$) ALTERNATIVAS 1. Optimización y educación en el consultorio 2. Optimizaci...
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This document was uploaded on 04/07/2014.

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