Considerando un presupuesto de 1000 unidades

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: mos son suficientes para la realización de las actividades; ¾ el personal es idóneo para dar cuenta de las actividades; ¾ las actividades se adecuan a los productos que se deben entregar; ¾ los objetivos de producto son complementarios; ¾ los productos permiten dar cuenta del problema; ¾ las metas de producción permiten lograr el impacto deseado. Para el proyecto elegido se ha identificado que 4 de los 6 ítems son correctos (el puntaje es 4/6 o 66.67%). 3. 4. Eficiencia: Se compara con los estándares y se le asigna un puntaje de 0 a 4. Si el proyecto “cumple adecuadamente los estándares”, tiene una puntuación de 3 (3/4 = 75.0%) Trayectoria: En base a los requerimientos solicitados a las instituciones concursantes, se utiliza una escala de 0 a 4 puntos. Si se califica como que “supera los estándares solicitados”, por lo que recibe 4 puntos (4/4 = 100%). Para saber cuánto aportan estos puntajes al cálculo total del proyecto, se multiplica cada uno por el peso (pij) de cada variable en el criterio correspondiente y luego por la ponderación (pj) de éste en el IM. Considerando los puntajes indicados y los que recibió el proyecto en los demás indicadores y variables, se obtiene la siguiente tabla: MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALE 64 Institucional Pj 0.47 Total 2.16 85.0 100.0 0.3 0.233 0.47 0.47 11.99 10.95 Cobertura s/proyecto Coherencia interna 55.0 66.7 0.1 0.4 0.47 0.27 2.59 7.20 85.0 0.267 0.27 6.13 Coherencia externa Eficacia Económico pij 0.367 Pertinencia Técnico Puntaje 12.5 Relevancia Carencialidad Criterio Social 65.0 85.0 0.167 0.167 0.27 0.27 2.93 3.83 Eficiencia Costos totales Beneficios Trayectoria Capacidad Participación 75.0 75.0 55.0 100.0 100.0 85.0 0.4 0.533 0.067 0.333 0.4 0.267 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 3.90 5.20 0.48 4.33 5.20 2.95 69.83 Variable Impacto TOTAL e) Priorizar proyectos con puntajes mínimos. Junto con la especificación de cómo medir los indicadores, se debe definir si alguno requiere la definición de un valor mínimo, bajo el cual no se debe aprobar un proyecto. Esto puede hacerse tanto a nivel de indicadores como de variables, criterios o IM....
View Full Document

This document was uploaded on 04/07/2014.

Ask a homework question - tutors are online