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Unformatted text preview: rá los servicios (las personas de menores recursos, que se vacunan gratuitamente). Se posterga a la población que puede resolver su problema autónomamente comprando la vacuna en cualquier farmacia. MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALES 9 1.5.1 Cobertura Es la razón existente entre la cantidad de personas atendidas y el tamaño de la población objetivo. Cobertura = Cantidad de personas atendidas * 100 Tamaño de la población objetivo Cuando no se diferencia en la población beneficiaria los que integran (o no) a la población objetivo, se obtiene la cobertura bruta. Cuando sólo se considera a los beneficiarios que forman parte de ésta, se tiene la cobertura neta. Esta última puede alcanzar valores que fluctúan entre 0 y 100 %; la cobertura bruta podría sobrepasar este límite, si la oferta fuese más grande que la población objetivo.4 Cobertura = POA + PNOA * 100 POP Cobertura = POA * 100 POP POA = Población Objetivo Atendida (los que tienen la necesidad y reciben los productos) PNOA = Población No Objetivo Atendida (los que no tienen la necesidad pero reciben los productos) POP = Población Objetivo Programada (la población que tiene la necesidad y es la destinataria del programa) 1.5.2 Focalización Criterios que permiten identificar a la población objetivo para que sean ellos (y no otros) los que reciban los beneficios del programa . Requiere conocer características relevantes en función de los objetivos de impacto perseguidos, para que el proyecto se adecue a sus necesidades específicas. Focalizar, entonces, implica generar una oferta de productos (bienes y/o servicios) orientada a la población objetivo. Una oferta homogénea suele no ser adecuada para quienes tienen mayores necesidades insatisfechas, debido a barreras culturales, analfabetismo y carencia de información. Se debe focalizar porque los recursos disponibles son limitados (para satisfacer las necesidades existentes y hay crecientes necesidades insatisfechas. Por consiguiente, se debe aumentar la eficiencia para hacer más con menos. Pero también es fundamental in...
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