Es una tcnica participativa que ayuda a desarrollar

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Unformatted text preview: incluyó varias alternativas, también es posible comparar el CUIr con estas, lo que permite determinar si la alternativa seleccionada (con sus costos e impacto reales) era la óptima. Para una adecuada comparación, es preciso ajustar los costos e impacto de las otras alternativas propuestas, a la luz de la información que entrega el mismo proyecto. 7.4 Informes Terminada la evaluación, sus resultados deben ser distribuidos al interior de la organización de manera de analizarlos y hacer las correcciones necesarias en la gestión para mejorar la eficiencia y el impacto, o, si los resultados son irreversiblemente negativos, decidir el cierre del programa o proyecto. Los resultados de la evaluación de impacto se pueden informar de manera análoga a los de monitoreo.46 46 Ver capítulo 6 MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALE ANEXOS 110 MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION YMONITOREO DE PROYECTOS SOCIALES 111 8.1 MATRIZ DE MOTRICIDAD Y DEPENDENCIA Dado que los problemas sociales conforman un sistema en que algunos tienen mayor influencia (motricidad) y otros aparecen como consecuencia de aquellos (dependencia), este instrumento, desarrollado originalmente por Michel Godet (1991), permite establecer la forma y fuerza en que se producen dichas relaciones. Al inscribir los problemas en un plano cartesiano cuyos ejes son las dimensiones de motricidad y dependencia se producen cuatro áreas: 1 Poder: Alta motricidad y baja dependencia 2 Conflicto: Alta motricidad y alta dependencia 3 Autonomía: Baja motricidad y baja dependencia 4 Salida: Baja motricidad y alta dependencia Con el objetivo de maximizar los impactos acumulados potenciando las interacciones positivas, se busca identificar y priorizar aquellos problemas ubicados en las áreas de poder y de conflicto. Los pasos a seguir para implementar la Matriz son: 1 Conformar un grupo de expertos en los problemas y la realidad social en la que está inserto el proyecto. 2 Enumerar los problemas de alta importancia qu...
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