Esta tiene distintas dimensiones el producto la

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Unformatted text preview: ROYECTOS SOCIALE A= 86 L Tp * M Tr A= GC IF Cuando: A = 1, la cantidad de productos programados es igual a la producida (producción eficaz); A > 1, el proyecto es más eficaz que lo programado; A < 1, el proyecto es menos eficaz que lo programado. Ejemplo: Si en el proyecto de vacunación, se programó atender a 50.000 personas en un año y en los tres primeros meses se vacunaron 6.000, A = 6.000/50.000 * 12/3 = 0.48. Es decir, una eficacia inferior a la mitad de lo esperado. El problema de este enfoque de la eficacia, es que asume que las metas propuestas en la formulación y programación son patrones válidos de comparación, sin considerar que los resultados de A pueden derivar de una inadecuada estimación de las metas. Para incorporar el análisis entre proyectos, los indicadores más adecuados para la eficacia son las diferencias observadas en la producción generada o productividad (L), en cantidad de población objetivo beneficiaria (POB) y en la cobertura neta (Cn). f. Eficiencia: Es la relación entre los productos generados y los recursos utilizados en la producción. En la perspectiva tradicional, la eficiencia (B) se traduce operacionalmente como la relación entre los costos programados (Cp), los costos reales (Cr), el volumen de producción y el tiempo (reales y programados). Es la comparación entre los costos medios o CUP programados y los reales.34 L C *T B= r r M C p * Tp B= L * C p * Tp M * Cr * Tr B = A* Cp Cr Cuando: B = 1, la producción es eficiente (costos por producto reales iguales a los programados), 34 Es importante recordar que los costos reales incluyen la inversión, la depreciación y los valores residuales estimados, no sólo los gastos corrientes. MANUAL DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS SOCIALES 87 B > 1, el proyecto es más eficiente que lo programado, B < 1, el proyecto es menos eficiente que lo programado. Ejemplo: Si en el proyecto de vacunación (donde A=0.48), las vacunas costaron $3.545 y en la formulación se estimó $8.500, B = 0.48*8.500/3.545 = 1.15. Es decir, una eficiencia superior a lo estimado, aun cuando se ha producido menos, el costo medio ha sido un 15% menor. Al igual que en A el problema de B, es que la comparación sólo se hace respecto a las metas de la formulación. La eficiencia entre proyectos se pue...
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This document was uploaded on 04/07/2014.

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