Hay dos herramientas tiles para realizar dicha

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Unformatted text preview: que los hace diferenciarse en relación a sus requerimientos de capacitación. Mientras menos estandarizado es el producto y más heterogénea es la población objetivo, la organización debe ser más adaptativa, otorgando mayor autonomía de decisión a los encargados de los procesos. En estos casos, adquiere mayor relevancia la descentralización, la externalización de servicios y la coordinación horizontal. Cuando los productos son estandarizados y la población es homogénea se puede tener una estructura más vertical, de tipo burocrático, con centralización de las decisiones en los niveles superiores. Cuando se tiene una estructura con funciones descentralizadas o externalizadas, la estructura del programa o proyecto las incluye, manteniendo su autoridad y, por tanto, su necesidad de supervisión. Para esquematizar la estructura organizacional se utiliza el organigrama, que resume gráficamente su unidades y relaciones. MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALE 75 Ejemplos de organigrama: Burocrática rígida Subcontratación-externalización Burocrática con fuerza de tarea Mixta La estructura organizacional debe incluir el siguiente detalle: i. Personal. Descripción de los cargos y el nivel de formación, proceso de reclutamiento, selección y capacitación. ii. Comunicaciones. Manera en que se organiza la comunicación entre las unidades: horizontal (entre posiciones iguales) o vertical (rangos diferentes). iii. Autoridad. Niveles jerárquicos, con sus facultades de decisión y mando, así como las obligaciones de los subordinados. iv. Tramo de control. Número de subordinados a cargo de cada actor. 5.4 Calcular los insumos Para implementar los procesos y actividades, se requiere especificar cuantitativa y cualitativamente los insumos (recursos humanos, materiales y financieros) según las relaciones insumo/producto que derivan de la tecnología utilizada. Esta información surge de la formulación, las estimaciones realizadas para la evaluación ex-ante y el detalle de las actividades del cronograma. Hay recursos que pueden servir para más de una actividad o proceso y éstos suelen requerir más de un recurso p...
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This document was uploaded on 04/07/2014.

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