Las principales dimensiones a considerar son 11

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: totalizando un promedio de 150 h/p/semana. ii. Coordinación de proyectos: Se hace cargo de tres actividades, que totalizan 6 h/p. Considerando los 50 proyectos promedio, la asignación de proyectos y supervisión implican 12.5h/p, la aprobación de proyectos son 4.5*50/4 = 66.25 h/p/semana (en 4 semanas) y el análisis de término de proyecto, 1.25*50/4 = 15.78 h/p/semana (en 4 semanas). iii. Unidad de Supervisión: Tiene dos actividades. Las visitas a terreno (2) totalizan 24 h/p por proyecto y se estimó inicialmente utilizar 6 semanas para el trabajo de los 50 proyectos Æ (24*50)/6 = 200 h/p/semana. La confección de informes requieren 12 h/p, las que en dos semanas suponen 100 h/p/semana. 3 Seleccionar las actividades no críticas, que presentan holguras y marcar en el cronograma los límites de los tiempos de inicio y término entre los que dichas actividades se pueden realizar. En el ejemplo, sólo la evaluación ex-ante y la asignación de proyectos y supervisores son realmente críticos. Las demás actividades deben mantener una secuencia que no es inmodificable. 4 Identificar los recursos (horas/persona, computadores, espacio físico, etc.) que tienen mayor variabilidad entre períodos de gestión en cada unidad. Para ello se cruza la información del esquema de procesos y estructura con el cronograma. ID 0 1 2 3 4 5 6 Actividad Mes 1 2 3 4 5 6 7 Evaluación Ex-Ante Asignación de proyectos Visitas a terreno Informes visitas a terreno Aprobación de informes Análisis de término Informe de cierre Total Recursos por unidad (h/p) a Dir. Control y Seguimiento b Coordinación de Proyectos c Unidad de Supervisión Total de h/p 5 150 150 150 150 150 150 12.5 71.9 71.9 71.9 71.9 100 300 300 150 150 150 150 113 300 200 200 300 300 300 300 372 12.5 300 200 372 272 71.9 150 150 150 100 200 200 150 200 200 300 300 300 113 300 300 300 300 300 372 372 3,600 200 272 71.9 2,000 600 71.9 71.9 71.9 71.9 200 200 Reordenar las actividades no críticas dentro de los límites que permiten las holguras, haciendo que la suma de recursos por período sea lo más estable...
View Full Document

This document was uploaded on 04/07/2014.

Ask a homework question - tutors are online