Lectura(2)

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Unformatted text preview: rmales Descripción: Optimización de situación base, mayor equipamiento y un programa de educación dentro de la comunidad. Esta alternativa también plantea una optimización administrativa (igual a la alternativa 1) con racionalización de turnos, 10 horas diarias de atención y la incorporación de una ambulancia para transportar enfermos. A esto se suma un programa educativo en prevención de higiene, manipulación de alimentos, uso del agua y detección de síntomas a través de monitores pertenecientes a la comunidad. MANUAL DE FORMULACION, EVALUACION Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALE 42 IV. EVALUACIÓN EX-ANTE Definidas las alternativas de proyecto, estas deben ser evaluadas para seleccionar la que presenta una mejor relación entre los costos de su implementación y el impacto estimado. El Análisis Costo-Impacto (ACI) es la metodología que permite seleccionar la alternativa que maximiza el impacto al menor costo posible, en otras palabras, escoger la opción que presenta el menor costo por unidad de impacto. Por consiguiente requiere el análisis de costos y del impacto Ambos presentan diferencias de operacionalización según la naturaleza del proyecto. En los proyectos de gran escala, los análisis descritos en los puntos 4.1 a 4.3 deben realizarse comparando todas sus alternativas. En un programa que incluye un conjunto de pequeños proyectos con una sola alternativa, que comparten los objetivos de impacto y la población objetivo, los procedimientos señalados en los puntos 4.1 a 4.3 se pueden aplicar considerando cada proyecto como una alternativa. En programas en los que concursan pequeños proyectos con diferencias de población objetivo y/u objetivos de impacto, la evaluación se debe complementar con un análisis multicriterio (punto 4.4). 4.1 Calcular los costos (análisis de la eficiencia) Los costos de un proyecto aluden al valor económico de cada uno de los bienes y servicios utilizados, independientemente de quién afronte su financiamiento. No se debe confundir costo con egr...
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This document was uploaded on 04/07/2014.

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