Un mal direccionamiento en suaplicación del

 Un mal direccionamiento en su
aplicación del liderazgo.
 Participación sin una finalidad.

Caso: “Fábrica de Jabones SA”
5. SOLUCION DEL PROBLEMA
Implementar un eficaz programa de Dirección de Personal y fomentar una
cultura de compañerismo, liderazgo y trabajo en equipo.
APROVECHAR LAS VENTAJAS
 Fomentar una mejor
relación entre los
distintos equipos de
trabajo en la empresa.
Mayor compromiso y cooperación, buen clima
laboral, desempeño eficiente para la
fabricación de los jabones.

Hay mayor
comunicación entre
colaboradores y
directivos.
Generar la confianza, crecer en el mercado, y
mantener la buena relación.

Incentiva el crecimiento
profesional
Mayor productividad, buen uso de los
recursos, establecer nuevas metas para la
empresa.
SUPERAR LAS DESVENTAJAS
 Falta de comprensión y
no se respeten las
líneas de autoridad.
Generar una comunicación activa en toda la
organización.

Se genera malas
prácticas laborales
(exceso de confianza,
frecuentes tardanzas).
Crear una política de puntualidad,
compromiso, y responsabilidad en cada área.

Individualismo y bajos
resultados en la
empresa.
Mayor participación, compartir sinergias y buen
humor.