88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Crear una cultura empresarial definida logrando crear

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crear una cultura empresarial definida logrando crear un espíritu de superación y búsqueda permanente de la excelencia, de forma que todos los empleados viven el valor de la transformación del banco como algo positivo y que forma parte de la cultura de empresa (Mochón, 2006). A pesar de ser conscientes de todas las bondades de la innovación, las empresas presentan una común resistencia al cambio originada por la tradición empresarial, la presión del entorno o el miedo a lo desconocido. Parte del éxito de la estrategia de innovación consiste en superar estas barreras. A este efecto, es necesario sensibilizar a las empresas en la “obligación” de innovar y en la necesidad de originar un cambio de mentalidad. Llama
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Javier González Sabater ─ 124 ─ la atención que más del 30% de las empresas españolas piensan que no hay necesidad de innovar en sus negocios, según se observan de las encuestas del Instituto Nacional de Estadística sobre los obstáculos a la innovación de las empresas españolas (año 2004) expuestos por López Mielgo et al. (2007). Los gurús del cambio empresarial Cohen y Kotter proponen a las empresas que deseen materializar un cambio en sus organizaciones seguir una serie de pasos para logar la transformación empresarial con éxito (Cohen, 2007). Se trata de 8 etapas que se agrupan en 3 bloques: la creación de un clima para el cambio en la empresa, la implicación y delegación en toda la empresa y la implementación y el mantenimiento del cambio (tabla 5.1). En el camino hacia la creación de un entorno de innovación, Cano- Arribi (2006) establece una serie de factores que ayudan a consolidar y acelerar la innovación en la empresa: Sistematización del proceso de generación de innovaciones (afloramiento de ideas, maduración, evaluación, implementación…). Enfoque interno para tener como referencia las capacidades e inquietudes de la propia empresa. Adaptabilidad y flexibilidad en las operaciones de la empresa. Reciprocidad entre empresa y empleados en cuanto a exigencias y reconocimientos.
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5 Claves para innovar ─ 125 ─ Disposición de una estructura para organizar el día a día de la innovación en la empresa. Confidencialidad a lo largo del proceso de generación de las innovaciones. Actuación con velocidad y diligencia en la realización de los proyectos. Concentración en mantener la cultura de innovación de forma sostenible y a largo plazo.
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Javier González Sabater ─ 126 ─ TABLA 5.1 PASOS PARA LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL BLOQUE PASO CLAVES (1) Generar un sentimiento común de necesidad urgente de cambio (racional y emocional). Identificar claramente las razones para el cambio de la situación actual a la deseable. Identificar y eliminar las fuentes de complacencia (pasividad) en la empresa.
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