Keterlibatan dan pemberdayaaan karyawan Dasar untuk melibatkan karyawan ada dua

Keterlibatan dan pemberdayaaan karyawan dasar untuk

This preview shows page 4 - 6 out of 8 pages.

Keterlibatan dan pemberdayaaan karyawan Dasar untuk melibatkan karyawan ada dua. Pertama, itu meningkatkan kemungkinan keputusan yang baik, rencana yang lebih baik, atau perbaikan yang efektif dengan membawa lebih banyak pikiran untuk ditanggung situasinya — bukan sembarang pikiran tetapi pikiran rakyat siapa yang paling dekat dengan pekerjaan yang dimaksud. Kedua, mempromosikan kepemilikan keputusan dengan melibatkan orang-orang yang harus menerapkannya.Pemberdayaan berarti tidak hanya melibatkan orang tetapi juga melibatkan mereka dengan cara yang memberi mereka suara nyata. Kinerja puncak.
Image of page 4
Ketika dipraktikkan secara efektif, kualitas total memungkinkan setiap aspek dari suatu organisasi untuk beroperasi di tingkat puncak. Ini artinya semua personel dan proses beroperasi dengan sebaik-baiknya. Kinerja puncak sangat penting bagi organisasi yang beroperasi dalam lingkungan global di mana persaingan sangat ketat, konstan,dan tak kenal ampun. Total Quality Pioneers Banyak orang berkontribusi dengan cara yang berarti untuk pengembangan berbagai konsep yang dikenal secara kolektif sebagai kualitas total. Tiga kontributor utama adalah W. Edwards Deming, Joseph M.Juran, dan Philip B. Crosby. Dari ketiga ini, banyak yang akan menambahkan Armand V. Feigenbaum dan sejumlah pakar Jepang,seperti Shigeo Shingo. 1. Kontribusi Deming Kontribusi Deming untuk gerakan kualitas akansulit untuk melebih-lebihkan. Banyak yang menganggapnya sebagai pendiri pergerakan kualitas total . Hal-hal yang paling banyak dikenal adalah Deming Cycle, Fourteen Points, dan Seven Deadly Diseases. a. Siklus Deming Deming Cycle atau siklus Deming dikembangkan untuk menghubungkan produksi produk dengan kebutuhan konsumen dan memfokuskan pada sumber daya semua departemen (penelitian, desain, produksi, pemasaran) dalam upaya kerja sama untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Hasil dari siklus Deming sebagai berikut: 1. Melakukan penelitian konsumen dan menggunakannya dalam perencanaan produk (rencana) 2. Menghasilkan produk (lakukan) 3. Memeriksa produk untuk memastikan produk tersebut diproduksi sesuai dengan rencana (cek) 4. Memasarkan produk (tindakan) 5. Menganalisa bagaimana produk diterima di pasar dalam hal kualitas, biaya, dan kriteria lainnya (analisis). b. Deming's Fourteen Points Merupakan ringkasan dari keseluran pandangan Deming terhadap apa yang harus dilakukan oleh suatu perusahaan untuk melakukan transisi postif dari bisnis sebagaimana biasanya sehingga menjadi bisnis berkualitas tingkat dunia. 1. Ciptakan keteguhan tujuan untuk meningkatkan produk dan layanan. 2. Adopsi filosofi baru. 3. Hentikan ketergantungan pada inspeksi untuk mencapai kualitas. 4. Akhiri praktik pemberian bisnis hanya dengan harga; sebagai gantinya, meminimalkan total biaya dengan bekerja dengan satu pemasok.
Image of page 5
Image of page 6

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 8 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes