1contiene un puente peatonal de doble altura 2

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1.Contiene un puente peatonal de doble altura.2. Consiste en instalar el puente ya construido en tierra a la alturadel piso 41 y 42.3. Dimensión del puente 58,4 m de largoFORMA EN QUE SE ACEPTARA: Prueba de esfuerzo y funcionamiento.La instalación del puente disminuirá la diferencia de movimientosy asentamientos entre la torre 1 y la torre 2.Se prevee buen clima durante su montaje.Precedente: 5.2. Construcción Puente AereoSubsecuente: 5.4. Acabados Puente AereoMedidas para aceptación del Puente: Tramo de la línea central,58.44 mts. ancho, 5.29 mts. altura, 9.45 mts; 170 mts. sobre el nivelde la calle.Pruebas realizadas y aprobadas: Debe de resistir mas de 50.000toneladas y pruebas de viento superadas.
16CONCLUSIONESComo resultado de la presente Actividad correspondiente al análisis de un Megaproyecto de carácter históricocomo fue la construcción de las Torres Petronas en la ciudad de Kuala Lumpur Malasia, hemos evidenciado laclara importancia que tiene laGestión del Alcancedentro delProject Management.Establecer de manera temprana y clara los objetivos del proyecto, definidos a partir de identificar e involucrar losdiferentes stakeholders, su nivel de influencia, así como reconocer sus intereses y expectativas, y a partir de ellosdefinir de manera apropiada los requisitos del producto, permiten obtener un mayor control de las principalesvariables del proyecto: Alcance, costos, tiempo, calidad, recursos, riesgos y ante todo asegurar la satisfacción delcliente.Para este Megaproyecto, la identificación clara de los requisitos del producto (en este caso las Torres Petronas),la definición de laLínea Base del Alcance, a partir delEnunciado del Alcance,donde se identifica que haría y queno haría parte del proyecto, la construcción de unaEstructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS),dondese evidencian claramente los entregables del proyecto en forma jerárquica y hasta un nivel mínimo adecuado, ycomo complemento la preparación delDiccionario de la EDT,donde se describen y detallan todos y cada uno delos paquetes de trabajo que componen la EDT, son herramientas fundamentales en la Gestión del Alcance, quehubieran permitido realizar una mejor planificación y control por parte de la Gerencia del Proyecto, yprobablemente hubieran evitado que se presentaran tantos casos de corrupción del alcance o de solicitudes decambio presentadas y aprobadas, en el caso en que hubiesen contado con dicha herramienta.Implementar un modelo apropiado de control integrado de cambios, donde se midiera el impacto en el alcance,tiempos, costos, recursos, riesgos y calidad de uno de los cambios solicitados, y se definieran los niveles deaprobación, frente a los cambios que se produjeron durante la ejecución de la obra, hubiera sido una herramientade gran valor para la planificación, ejecución y control de éste proyecto. Es importante aclarar frente a este punto,con relación a los cambios identificados durante la etapa de ejecución del proyecto, que en el material estudiado

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Term
Winter
Professor
Carmen Alicia
Tags
Punto, Comunicaci n, Pin culo, Torres Petronas

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