Reference Cherry B Jacob S(2008 Contemporary nursing issues Trends management(4th ed pp 405-407 St Louis Mosby Cognitive Ability Applying Client

Reference cherry b jacob s(2008 contemporary nursing

This preview shows page 67 - 70 out of 109 pages.

management to answer the question. If you had difficulty with this question, review the  principles of time management and documentation. References:  Cherry, B., & Jacob, S. (2008).  Contemporary nursing issues: Trends &  management  (4th ed., p. 529). St. Louis: Mosby. Huber, D. (2010).  Leadership and nursing care management  (4th ed., pp. 128-130). St.  Louis: Saunders. Cognitive Ability:  Evaluating
Image of page 67
Client Needs:  Safe and Effective Care Environment Integrated Process:  Teaching and Learning Content Area:  Leadership/Management   Question 60 1 / 1 pts A new nurse employed at a community hospital is reading the organization’s mission  statement. The new nurse understands that this statement:   Identifies the policies and procedures of the organization     Outlines what the organization plans to accomplish      Describes the benefits available to employees       Defines the rules of the organization that the employees must follow Rationale:  All organizations have a purpose or reason for existing. This purpose is often expressed in the form of a mission statement. The mission statement outlines what the  organization plans to accomplish. Sometimes mission statements incorporate  statements of philosophy (beliefs), purpose, and goals or objectives into a single  statement; other times the philosophy, purposes, and goals are addressed in addition to the mission statement. These statements serve as a benchmark against which an  organization’s performance may be evaluated. The mission statement does not  describe the benefits available to the client; this is usually done by the human resources department. The rules of the organization are identified in policies and procedures,  which are usually maintained in manuals kept in the nursing units or online. Test-Taking Strategy:  Use the process of elimination, focusing on the subject, a mission statement. Note the relationship between the definition of a mission statement and the  correct option. Review the description of an organization’s mission statement if you had  difficulty with this question.
Image of page 68
Reference:  Marriner-Tomey, A. (2009).  Guide to nursing management and  leadership  (8th ed., pp. 225, 226). St. Louis: Mosby. Cognitive Ability:  Understanding Client Needs:  Safe and Effective Care Environment Integrated Process:  Nursing Process/Planning Content Area:  Leadership/Management   Question 61 1 / 1 pts A nurse, newly employed by a home health agency, is told that the organization’s  decision-making process is centralized. The nurse determines that this means that the  authority to make decisions is vested in:    Every employee       A few individuals, such as the board of directors       Many individuals, with decisions filtering down to the individual employee   All nursing employees, pharmacists, and hospital physicians Rationale:  Organizations may be described as having a centralized or decentralized  structure in regard to the decision-making process. An organization is depicted as  centralized when the authority to make decisions is vested in a few individuals. 
Image of page 69
Image of page 70

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 109 pages?

  • Fall '15
  • Potter

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture