La gente en todos los niveles de la organización no

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“La gente en todos los niveles de la organización no puede abrazar elempowerment de la noche a la mañana. Lograrlo, requiere tener objetivosconsistentes, un enfoque adecuado, entrenamiento, reconocimiento yretroalimentación”.El objetivo principal del empowerment Es buscar distribuir niveles adecuados de poder, autoridad, autonomía yresponsabilidad en toda la organización y, de ese modo, fortalecer a todos losmiembros de ésta, aumentando su esfuerzo y dedicación y, a la vez,aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y capacidades.Pero además de permitir un mayor fortalecimiento en los miembros de laempresa así como poder aprovechar mejor sus competencias, aplicarel empowermentpermite lograr una mayor eficiencia en la toma de decisiones,en la resolución de problemas y en la ejecución de tareas.Ello debido a la idea de que los trabajadores que están más cerca de la accióno el problema son los más indicados para tomar decisiones al respecto, pararesolver el problema o para hacerse responsables por la tareOrganización de empowermentDesde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundoempezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromisoy alta involucración del personal.La estructura tradicional está hecha en forma de pirámide, en dondelas funciones son altamente especializadas, sus límites son claras y hayun control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido yconsistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es lagente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son loshacen el trabajo.La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta enforma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de gruposo equipos coordinados trabajando en función de un mismo objetivo.
El camino hacia empowermentEs necesario definir las funciones con claridad antes del proceso detransformación y durante este. Las organizaciones necesitan entrequince meses y cinco años para completar las etapas de empowermenty se necesita un alto nivel de ayuda, compromiso y apoyo para llevar acaboel proyecto.Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden serprevisibles, no debemos estancarnos por los problemas si noenfrentarlos y resolverlos, uno de estos tropiezos son:1.Inercia: dificultad en decidirse a empezar.2.Dudas personales: creer que usted no es capaz, ni puede crear en sulugar de trabajo.3.Ira: echarle la culpa a los demás por tener que pasar por todo esto.4.Caos: se ven tantas formas de llegar al final que uno se pierde en elcamino.Características de las Empresas que han Experimentado elEmpowerment.El puesto le pertenece a cada persona.La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otrodepartamento.

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