Analizar tiene que Un mapeo de Beneficios o Utilidades utilizando A un

Analizar tiene que un mapeo de beneficios o

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Analizar tiene que Un mapeo de Beneficios o Utilidades utilizando A un ejercicio directo donde se van a definir las actividades, el tamaño y la utilidad de las mismas que se refiere Paso 1: Definiendo las fronteras del Mapeo (Define the pool) Paso 2: Estimando el tamaño en todos sus sentidos (Determine the size of the pool) Paso 3 : Estimando el tamaño de cada actividad (Deternine the distribution profits) Paso 4: Checar y ajustar los cálculos (Reconcile the estimates) Con un método de 4 pasos se lleva a cabo Se va a definir claramente cada una de las actividades que tienen influencia en generar beneficios, no sólo hoy en día, sino en el futuro también Una vez definidas cada una de las actividades, la idea es establecer una base para poder checar la confiabilidad más a detalle de cada actividad Para estimar el tamaño de cada actividad existen dos acercamientos analíticos donde 1. Agregar: Donde se esta enfocando a una sola actividad “Jugadores Puros” donde Entre más información se tenga y lo más analítico y cercano que se pueda hacer, la estimación se vuelve más exacta recordar que donde 2. Desagregar: Donde se esta usando una integración vertical “jugadores mixtos” es recomendable utilizar las 2, ya que a veces agregas o desagregas La utilidad puede ser entendida como La Utilidad Contable , el Retorno de la Inversión o la Contribución de efectivo qué son los cuales son Es importante recordar que lo que se busca es que la empresa sea RENTABLE
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Estado tomando importancia para las compañias ha Muchas compañías aceptan su responsabilidad de no dañar el Medio Ambiente por lo que Los Productos, como la Producción se están realizando más limpiamente en las naciones
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  • Fall '17
  • christian Roldan

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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