2 es una empresa privada ya que el capital es en este

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Lara, cuenta con un total de 20 trabajadores. 2.- Es una empresa privada, ya que el capital es en este caso es de los hermanos Lara. Por lo tanto, su capital es de privados. 3.- Es una empresa de carácter local, ya que desarrollo de sus actividades es en un rango geográfico inferior, dentro de la localidad. (Solo en la ciudad de Santiago).
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2.-Con los datos obtenidos por Emilia Muñoz elabore el organigrama de la Empresa mencionando sus 5 departamentos con sus respectivas secciones. La organización de esta empresa es de tipo funcional ya que cuenta con una jerarquía clásica, en donde cada funcionario tiene un jefe, un superior quien sólo vela por actuar en cuestiones que le sean de su propia competencia. Frente a una situación problemática los funcionarios se dirigen a su jefe directo. Cada línea está agrupada según su especialidad.
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3.-Mencione 3 áreas funcionales que identifique de esta Empresa 1.- Área de dirección: que desempeña el Gerente General, labor que es desempeñada por el Sr. Samuel Lara. 2.- Área de administración: El departamento de Recursos Humanos, el cual es liderado por Emilia Muñoz cuenta con Una persona a cargo de contratación y otra persona a cargo de remuneraciones. 3.- Área de contabilidad y finanza: El departamento de Administración y Finanzas está compuesto por un Abogado encargado de la revisión de documentos legales, un jefe de contabilidad, un encargado de contabilidad y un encargado de facturación y pagos
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4.-¿Qué problema ético encontró Emilia Muñoz y cómo podía solucionar este problema? Identifique y señale el problema y proponga una estrategia para enfrentarla con 3 argumentos que lo respalden. 1.- AUDITORIA INTERNA Para poder buscar al o los responsables de este problema, para saber el real motivo de la mala práctica y si conseguía algún incentivo por parte de la empresa que entrega el producto.
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  • Fall '19

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