88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Subcontratación con proveedores capaces de aportar

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subcontratación) con proveedores capaces de aportar la tecnología, la investigación, el conocimiento o el asesoramiento apropiados. El outsourcing o externalización responde a un replanteamiento estratégico de la cadena de valor de la empresa y allí donde no es posible desarrollar ventajas competitivas es preferible ceder la actividad a terceras empresas (Grupo Eulen, 2006). Estos proveedores tecnológicos pueden ser desde empresas especializadas en algún campo técnico o tecnológico hasta entidades de I+D (universidades, centros de investigación, centros tecnológicos…). La tabla 4.5 recomienda algunos consejos para que la colaboración con este tipo de proveedores sea exitosa.
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5 Claves para innovar ─ 111 ─ TABLA 4.5 CONSEJOS PARA COLABORAR CON PROVEEDORES TECNOLÓGICOS CONSEJO ASPECTOS A CONSIDERAR Disfrutar de una relación óptima Satisfacción con líneas de trabajo y experiencia Interés y motivación en colaboración empresarial Calidad de la atención recibida y cercanía personal Facilidad de negociaciones y seguimiento de proyectos Mantenimiento de una relación duradera Conocer la tecnología a adquirir Detalles y especificaciones técnicas Grado de desarrollo, ensayos e implantación Dependencia de terceros Protección, confidencialidad y divulgación Viabilidad técnica e integración en la empresa Asegurar el alineamiento con la estrategia empresarial Interés real en la tecnología o conocimiento Utilidad para lograr la innovación deseada Beneficios a medio-largo plazo no solo económicos Viabilidad económica Fuente: elaboración propia
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Javier González Sabater ─ 112 ─ 4.3.1 Transferencia de tecnología Cuando la empresa debe adquirir la tecnología que precisa se produce una transferencia de tecnología entre el proveedor y la empresa, generalmente a cambio de una contraprestación económica. La empresa Asturpharma ha basado su competitividad en una estrecha colaboración con la Universidad de Oviedo con la que ha establecido proyectos de I+D y ha incorporado doctores universitarios a su plantilla (Red FUE, 2003). La figura 4.5 analiza los aspectos más relevantes que la empresa debe tener en cuenta durante el proceso de adquisición de la tecnología y la tabla 4.6 muestra una serie de ventajas tanto para el proveedor como para el receptor de la tecnología. Ámbito estratégico FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN ESTRATEGIA DE EXTERNALIZACIÓN Tecnología ELECCIÓN DEL SOCIO ADECUADO PROCESO DE NEGOCIACIÓN Cooperación Ámbito operativo FIGURA 4.5 ASPECTOS A CONSIDERAR DURANTE LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA EXTERNA Fuente: elaboración propia
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5 Claves para innovar ─ 113 ─ TABLA 4.6 PRINCIPALES VENTAJAS DE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA PARA EL RECEPTOR DE LA TECNOLOGÍA PARA EL PROVEEDOR DE LA TECNOLOGÍA Mejora de la competitividad Acceso al conocimiento (tecnología, personal, infraestructura, etc.) Reducción de: riesgo técnico, tiempo y coste de desarrollo
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What students are saying

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